西安国家服务外包示范基地(二区)工程创建文明工地计划书精选.doc

西安国家服务外包示范基地（二区）工程 创建文明工地计划书 中十冶集团有限公司 目录 一、工程概况 二、工程施工管理目标 三、创建文明工地的指导思想 四、基本内容 五、实施措施:(组织措施、宣传教育措施、管理措施) 六、附录、附图 七、编制依据 工程概况 1、工程名称: 西安国家服务外包示范基地（二区）工程 2、工程地址: 西安市锦业路 3、工程结构: 框架结构 4、工程层数: 主楼：十五层、八层 辅楼：三层 、一层 工程造价：3550万元 施工面积：34556.96㎡ 5、建设单位: 西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司 6、设计单位: 中联西北工程设计研究院 7、监理单位: 陕西华建工程监理有限责任公司 8、施工单位: 中十冶集团有限公司 9、质量监督单位: 陕西省建设工程质量安全监督总站 10、开/竣工日期: 开工日期：2009年4月4日 竣工日期：2010年7月15日 11、项目经理: 宋国强 二、工程施工管理目标 1、文明工地目标: 省级文明工地 2、安全管理目标: 杜绝死亡事故和重大机械设备、中毒及环境污染事故；年负伤事故频率控制在2‰以下。 3、安全达标目标：优良 4、无重大火灾事故和治安事件 5、质量管理目标：长安杯 三、创建文明工地的指导思想 以社会主义精神文明建设和物质文明建设为指针,以安全生产为突破口,以工程质量为基础,以科技创新为重点,以人为本,全面推行施工规范化、标准化、科学化管理,提高施工人员的素质,把施工现场建成公司对外的文明窗口,提高企业的社会知名度和市场竞争力。 四、创建文明工地的基本内容 1、施工现场管理规范: 施工现场围护 场容场貌 标牌标识 作业条件、环境保护 防火、防爆、防毒 施工组织设计与管理 2、施工安全达标良 安全管理 脚手架与平台 施工用电 “三宝”与“四口” 模板支撑与施工荷载 塔吊提升设备 中小型机械 3、工程质量创优 质量管理 计量管理 主体结构质量 工程技术资料 4、办公生活设施整洁 办公环境 生活环境 宿舍 食堂 厕所 卫生与急救 5、营造良好文明氛围 文明教育 综合治理 宣传娱乐 班组建设 五、实施措施 (一)组织措施 1、项目部成立以项目经理为组长,一名副经理和总工程师为副组长,有关管理人员(5～8人)为成员的创建文明工地领导小组。并认真进行工作分工,落实责任。 项目经理全面负责创建计划实施,定期召开会议研究及时解决创建工作存在的问题，督促检查各项创建措施的落实情况。 2、创建文明工地领导小组成员,按照工作分工,积极开展创建活动,对职工进行文明施工、安全生产和质量技术方面的教育培训,落实创建计划措施，尽职尽责做好分管的创建工作。 3、创建领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位及省市区有关部门保持紧密联系,及时了解新信息、新意见,学习先进经验,提高项目创建文明工地的整体水平。 4、保持与社区的密切联系,及时听取各种意见建议,采取积极有效的措施,防止“扰民”、“民扰”和环境污染事件,维护社区安定和谐的良好氛围。 （二）宣传教育措施 1、项目领导班成员定期学习（每月或每季度一次），提高自身创建文明工地的意识和责任感，积极负责做好分管的工作，在创建活动中起表率带头作用。 2、创建文明工地工作，要树立“以人为本”的思想，加强对职工的文明教育，增强职工的文明意识和创建文明工地的自觉性、积极性，构建“人人争当文明职工，为创建文明工地出力”的良好氛围。 3、健全职工生活学习、文体娱乐设施，经常开展文明、健康的文体活动，做到活动场所里的电视、书刊、报纸和文体活动的器械设施齐全，活动有制度、有计划、有组织、有记录，有专人负责。 现场宣传栏、黑板报、标语等教育内容：结合施工进度、季节、安全文明要求和好人好事，定期更换，做到常换常新，针对性强，教育生动活泼，效果好。 (三)管理措施 1、施工现场管理规范 1.1施工现场围护 1.1.1围挡:施工现场实行封闭管理,四周用砖砌设高度2.5m左右的围墙与外界隔离。墙面以白灰、水泥砂浆打底、涂料刷白，并设置城镇创卫、保护环境、文明礼貌等内容宣传标牌。围墙总体达到坚固、整洁、美观、有文明氛围。 1.1.2大门:工地设大门1个，门宽5m，并标有企业名称或标识，其色调按企业要求，做到统一和谐。大门口设冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗，防止将泥土、污水直接带上马路和排入市政管网。 1.1.3建立严格的门卫制度 大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。 施工人员进入要佩戴工作卡，以示证明。 1.2