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抓好基础设施建设 促进企业安全发展 科学发展观的主题是发展，只有发展才能解决前进中的困难和问题。如何安全发展，是摆在国有企业领导面前的首要任务。 中燃连云港有限公司作为一个有四十年历史的国有企业，在市场经济的大潮中，面对着机遇与挑战并存的局面，要解决好公司的发展问题，重要的一点是要夯实基础。基础设施是发展的关键基础。推基础设施建设，完善配套设施，发挥优势，优化结构，为加快发展起到强有力的支撑保障作 从现实的经验来看，许多看似不可能的事，由于我们的义无反顾和不折不挠而创造了成功的奇迹；由于知难而上、独辟蹊径而开创了工作的崭新局面。 如公司要发展，要做大做强基础设施，需要对船舶油库码头进行改造升级，就需要得到上级部门的批准。公司码头建成于1990年，靠泊能力五千吨级，已不能适应连云港及周边地区供油需求，同时码头设施老化，存在着安全隐患，对码头进行维修和升级已是刻不容缓的要求。 由于公司在2006年没有向交通部申报码头升级改造项目，到2009年时，交通部因个别地区盲目升级码头靠泊能力，出现一些安全事故，已停止批准码头升级项目。在这样的政策环境下，要想走码头升级改造项目申报已不可能，但公司安全及生产经营的需要又必须实施这个项目。经过与政府主管部门协调，了解了有关政策，采取对码头进行技术改造的方式申报这个项目。陪同秦总去中燃总部，特别从保证码头安全使用的角度充分汇报了对码头进行技术改造的紧迫性和必要性，得到了总部领导的理解和支持，码头技改工程已于今年顺利竣工，靠泊能力达到一万吨级，保证了安全使用，满足了生产经营的需要。 公司为增强发展实力，计划对液化气设施进行改造，建造四座油罐及配套设施，由于项目涉及两千多万的投资，为促进上级能够批准建设，我组织相关部门编制汇报材料，从多个角度汇报该项目实施的必要性及紧迫性，协调设计院编制可行性研究报告及相关汇报材料，最终得到了上级部门的支持，事关公司生存和发展的液化气设施改造一期工程目前已完工，即将投入使用，将为公司发展提供有力的基础支持。 综合看待以上事例，我的体会是，一事当前，领导者首先要有积极的心态，不要先找理由和借口，而是正视困难，深入分析有利条件，精心筹划和组织，找准切入点和突破口，努力克服和战胜困难，敢于以破釜沉舟的勇气全力以赴地实现领导目标。 二、抓好管理促发展 作为分管工程建设的领导，为促进工程项目早日投入建设，必须消除“项目批准后才做前期工作”的思想，树立敢干的观念。在向上级申报项目的过程中，同时开展了前期准备工程，待上级批准项目后，及时开展后续工程，有效缩短了过程时间，如液化气设施改造一期工程，在总部正式批准前已开始了图纸设计，总部批准后即可进行招标工作，为保证工程在90日历天内顺利完成创造了条件。 作为国有企业的领导者，在面对高难度的工作目标，除了要保持勇于任事、身先士卒的风范外，还要认识到自己的能力是有限的，就某些特定的工作而言，班子其他成员甚或下级乃至一般工作人员会比自己更胜任。因此我在领导过程中始终贯穿分权、授权和协商、用众的科学与民主思维，借力、聚力、生力、发力，原本相对于领导自身的条件的不成熟，也许就变得很成熟了。 建设项目的成功除了项目经验和团队的配合之外，起决定因素的是如何为项目实行项目分工落实责任制，目标任务落实到人，为企业可持续发展提供强有力的支撑保障 5