架子队管理相关知识.pptVIP

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度 对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。 2．安全生产教育培训制度 建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。 （三）上岗管理制度 3．持证上岗制度 从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。 4．特种作业人员持证上岗制度 从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。 （四）安全制度 1.安全生产管理制度 建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。 2.班前安全活动制度 每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。 （四）安全制度 3.安全技术交底制度 技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度 应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 （四）安全制度 5.安全生产检查制度 架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。 6.安全考核和责任追究制度 应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。 （五）质量制度 1.质量管理制度 建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。 2.技术交底制度 工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。 （五）质量制度 3.过程检验制度 按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。 4.质量考核和责任追究制度 应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。 7 架子队管理手册 组成内容  1、架子队管理体系框图 2、架子队组织机构图 3、架子队管理办公室人员名单 4、施工架子队的划分和名称（分类） 5、各架子队管理人员组成名单 6、架子队管理人员（内部职工证明材料） 7、组建架子队红头签批文件 8 架子队台账内容  1、架子队检查项目表2、架子队检查考核表2、架子队劳务人员登记台帐3、特殊岗位工种登记台账4、进场劳务人员信息登记表5、劳动合同书6、劳务承包合同书7、机械租赁合同  8、工程技术（安全）交底记录表 9、架子队培训记录表 10、技术交底会议签到表 11、工程施工日志 12、质量安全环保技术交底 13、管理活动签到记录 14、考勤表  架子队管理模式的采用，较好地解决了施工中劳动力不足和使用外包队存在潜在风险的弊端，确保了工程质量、安全、进度、成本、环保及技术创新的“六位一体”管理落到工作面，推动了项目和谐发展。 敬请指正并提出宝贵意见！ 谢 谢！ 架子队管理 相关知识中铁十五局集团沪昆项目部安质部二0一0年七月  按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（办建设发[2009]57号）文件精神，推行架子队管理模式，现和大家一起共同探讨学习一下架子队管理的相关基本知识。 提 纲一、架子队的含义 二、架子队管理模式的重要意义 三、管理模式和人员配置四、架子队管理模式推进中的几个突出问题五、坚定不移深入推进架子队管理模式六、架子队基本管理制度七、架子队管理手册组成内容八