民视节目及业绩.docVIP

民視於86年6月開播，面對競爭激烈的電視經營環境，初期備感艱辛，無論是節目收視率或者廣告業績，都面臨嚴峻挑戰，幸賴全體員工胼手胝足全力衝刺，至88年即漸入佳境，節目及業績漸見績效，至89年開始更呈全方位快速成長。 整體節目收視率大幅提升，具備爭奪全國收視王座實力民視因戲劇節目拉抬全面成長。根據ACNielsen收視率統計，民視87年與86年相比，週一至週五晚間六時至十二時成長98%（由1.24升至2.46）﹔若計算全時段收視率，成長率為76%（由0.42升至0.74）。週一至週五晚間時段平均收視率已逐漸趕上三台。 89年收視率更見突出，根據一至十月資料與88年全年相比，週一至週五晚間六時至十二時成長41%（由2.46升至3.46）；若連週六及週日一併計算，成長率為44%（由2.02升至2.91）。其中週一至週五晚間時段收視率3.46，已贏過三台，位居全國總冠軍。從兩年來節目收視率鉅幅成長，顯見民視節目已成功走入每個家庭，成為最受觀眾喜愛的電視台之一。這對於開播才三年的民視而言，毋寧是最大榮耀。 戲劇節目收視長紅，打造民視戲劇節目萬里長城戲劇節目是民視的王牌，自87年底推出「春天後母心」一炮而紅，民視即雄踞全國八點檔王座。以88年而言，民視八點檔連續劇收視率總平均為6.58，全年第一名天數108天，均遙遙領先各台，89年1至10月，民視八點檔連續劇收視率總平均更創下7.56的新高峰，第一名領先天數（佔週一至週五總天數75%），繼續擴大領先三台差距。 除八點檔外，民視在晚間七點半及九點相繼推出兩檔連續劇，也是叫好又叫座。89年底的「親戚不計較」，以輕鬆風格的感情戲為主軸，吸引較年輕觀眾群，收視率經常位居全國總冠軍。九點時段撥出的戲劇線，訴諸都會觀眾，同樣大放異彩，收視率經常位居同時段第一名。三檔戲劇節目一氣呵成，為晚間時段黃金帶狀組合，在過去兩年快速成長，立下汗馬功勞。 新聞收視率顯著提升，新聞公正性廣受肯定由於民視新聞內容公正，報導深入，逐漸獲得民眾的信賴與肯定。過去兩年來，無論是新聞的品質或影響力，均有顯著提升，屢獲佳評88年「九二一」地震後，由師大大眾傳播研究所進行的「無線電視台地震處理優劣排行順序」調查，民視在觀眾心目中的可信度為25.4%，與中視12.5%、台視8.9%及華視4.6%相比，觀眾對民視新聞的可信度等於三台可信度總和。另據88年12月廣電基金會公佈的無線及有線晚間新聞收視行為調查指出，民視新聞在五項評比中，整體滿意度榮登冠軍寶座，並一舉囊括「新聞品質」、「報導角度」、「公共責任」三項冠軍，顯示社會大眾對民視新聞的肯定與信賴。 民視廣告業績快速成長，營運出現盈餘由於民視節目品質的提升，帶動業績快速成長，民視自87年底已開始出現單月盈餘，而且自88年10月至89年10月，已連續13個月出現盈餘。 因應數位電視時代來臨，從事基礎建設民視已依新聞局及交通部規劃時程，發展數位電視，並於今年6月與三台合作開播數位電視實驗台，開啟台灣數位電視的新紀元。民視已開始進行各地數位轉播站建置，雖用地取得不易，但民視還是依循主管機關時程從事各種基礎建置，準備迎接90年底數位電視全區開播的來臨。 南部新聞中心升格為南部中心，積極開發南部資源為全力開發南部資源，反映南部民情，強化南部新聞報導及節目製播，於89年底將南部新聞中心升格為南部中心，並朝利潤中心制規劃，除維持原有的新聞中心編制外，並增設節目製播組及業務組，增進節目製播能力，並積極開發南部業務及活動專案，期朝自給自足方向邁進。 與日本東京電視台簽訂合作協定，擴展國際採訪能力民視與東京電視台於89年10月簽訂合作協定，互相提供新聞素材，彼此支援兩國採訪，俾能取得第一手的深入新聞報導資訊，並增進赴日採訪新聞的便利性。民視更可利用東京電視台在全世界的七個新聞辦事處協助採訪，增進重大新聞報導時效及深度。 民視的誕生有其特殊歷史背景，當年一群長期關懷台灣前途的志同道合人士，為反應台灣人民的共同心聲，在沒有任何大財團支持下，以前所未有的全民募款方式，共同為催生台灣第一家民營無線電視台而奮鬥，終促成民視在86年6月11日正式開播，並在四年內發展成為台灣舉足輕重的電視媒體，在新聞、節目營運業績上，都有令人刮目相看的佳績。 民視以「來自民間，屬於全民」為創台宗旨，自開播後以發揚台灣本土文化，反映台灣人民的心聲為職志，展現對台灣社會的高度人文關懷，期能融合台灣各族群觀點，讓台灣人民了解這塊土地的歷史文化內涵。 基於上述的創台理念，民視全體同仁惕勵互勉，秉持媒體中立公正原則，終使民視躋身二十一世紀主流電視台行列，塑造獨特的電台特色。 1.節目本土化，豐富台灣文化的精神與內涵。2.秉持媒體中立精神，貫徹新聞公正報導原則。3.經營專業化，所有權與經營權徹底分