物控操作细则.docVIP

技术部物控细则（流程） ?????????????????????????????????????????? ————复材课? 吴景乙 前言：为降低技术开发成本，提升样品制作开发效率，使技术部样品制作、物料管控有规范可循、实现“规范、效益”的目标，特此制定此《物控细则》，此细则适用于生技课、铸造设计课、样品线。? 物控目标： 一切预算必严谨，主管严审联单关，领发物料要精确，物控流程依规范。? 管控纲要： 本物控细则按作业流程共分为五个部分，分别为：一、物控流程图；二、领料；三、样品制作；四、结案与入库；五、仓库管理。 ? 一、物控流程（图） 略 二、领料 1.技术部（铸造设计课、生技课、样品线）自接到样品需求单，需对样品需求单所列项目（球头类型、型号、数量、号码及完成日期再确认一次。若有偏差的，即刻纠正，直到确凿无误。 2.确定ok后，由本课成立专案组，安排专案工程师，准备相关专案资料，并对专案所需物料或AC、工具进行仔细核算，并提出物料需求单（三联式）。其预算而不得超过BOM表设定的110%。 3.专案工程师提出的物料需求单和样品需求单必须一并提报课长、主管审核确认。 4.只有主管审核确认Ok的联单才具领料效力，方可在仓库领料。 5.未通过主管审核签字的联单，专案工程师必须再重新核算物料需求；再提报新的联单由主管审核确认，直至审核通过，方能领料。 6.专案工程师依通过审核的物料需