项目经理考评指标及奖惩实施办法精选.docVIP

XX（集团）有限公司 项目经理考核与奖罚实施办法（修订讨论稿） 为准确鉴定项目管理水平，确认管理成果，考– 累计收到的款项）×0.3% 2、生产管理及其他管理目标责任处罚标准 表1： 未完成生产管理责任目标的处罚标准 （单位：万元） 序号 考核指标名称 (考核兑现期：当年度) 扣罚 标准 扣罚 额度 考核 部门 备 注 1 目标产值达到100% 每低1% 0.05 工程部 每超（或低于）一个百分点，分别奖罚500元。奖罚最高额不超过全年收入的10％。 2 重大质量事故 上报质量事故 1次 1～5 工程部 3 未达节点目标 （市重点工程） 1次 0.1～0.3 工程部 参照公司“重大工程节点目标考核”，取消该节点考核。 4 工程质量未获奖（按公司下达年度计划） 1次 0.5～5 工程部 5 发生职工因工死亡事故 1次 0.6～2 安全部 6 发生职工因工重伤事故 1人 0.1～0.5 安全部 重伤0.5 轻伤0.1 7 发生管线事故 1次 0.1～0.5 安全部 经济损失10万以下 0.1 经济损失10万以上 0.2～0.5 8 工地内发生交通事故 1次 0.1～1 安全部 9 社会环境污染事故 1次 1 安全部 10 工程安全文明施工未获奖（按公司下达年度指标） 1项 0.5～1 安全部 未获国家级奖项扣1万；省市级扣0.8万；地市级扣0.5万。 11 发生重大设备事故 1起 0.3 ~ 1 物资部 12 重大火灾 1起 2 宣广部 三、奖励 1、工程超额利润奖 结算项目超额利润奖 从项目的超额利润中提取一定比例作为项目团队超目标激励奖，该部分奖励不计入项目管理总收入核定值。在工程结算完成后，以实际超额利润情况、项目规模和风险水平为依据，按表2进行计算。 表2： 超额利润率 项目等级 0~1% 1%~2% 2%~3% 3%~5% 5%以上 A级 R*18% R*21% R*24% R*27% R*30% B级 R*16% R*18% R*21% R*24% R*27% C级 R*14% R*15% R*18% R*21% R*24% D级 R*12% R*13% R*15% R*18% R*21% 注：①超额利润率为项目超额利润与项目合同价的比值。 ②R为项目风险系数，取值范围为0.8~1.2，反映项目风险大小对超利提取比例的调节作用。 ③R根据项目影响要素系数（参见《项目经理管理办法》）评定结果确定，，当影响要素系数为0时，R取0.8，当影响要素系数为1.0时，R取1.2，中间线性插值。 （2）过程中降本绩效激励奖 为激励项目部大力提升降本绩效，对于年度考核时，经公司审核后确认项目实际降本达到200万以上的工程项目，从核定降本金额中提取一部分予以奖励兑现。具体兑现方案根据计算出的降本率，替代超额利润率指标，套用表2确定奖励提取比例。 其中，降本率= 过程中降本绩效激励奖励的计算公式为： 激励金额=核定降本金额×50%×奖励提取比例 2、其他奖励 工程管理按《工程质量、安全生产、文明施工奖惩实施办法》（最新版本）规定执行，其他方面按公司相关文件执行，奖励费用由公司划拨。 四、考核兑现与奖惩执行的规定 1、除特别注明外，本办法实施的奖罚都计入项目经理项目管理的总收入核定值； 2、本办法实施的所有罚款金额全部由项目经理和项目总工个人承担，其中对项目经理的罚款按标准执行，对项目总工的罚款按标准的八折执行。 3、目标责任考核奖金每年兑现一次，对照《责任书》规定的目标指标要求经考核后确定核定值（指已经扣除了各项罚款的应发数），在此基础上年度兑现值的计算式为：年度目标考核兑现=核定值*乙方实际完成工作量比例*50%；项目通过竣工验收并完成质检站备案，经考核后兑现至70%；项目结算考核后兑现至100%。 4、年度过程考核奖金=年度标准*当期兑现比例*。过程考核奖的年度标准根据《项目经理管理办法》执行；当期兑现比例可由人事部门根据每年的考核期数和实际情况调整。 5、过程考核奖在每年定期考核后兑现；目标考核奖在每年年终考核并扣除罚款后兑现，工程过程中降本绩效奖在每年年终考核后与目标考核奖同时兑现；项目结算超额利润奖在项目结算完成后兑现；其他奖励均在获得当年年终与目标考核奖同步发放。具体发放时间根据公司统一规定以及《项目经理考核责任书》中所明确的要求为准。 6、工程超额利润奖励的分配按照以下浮动范围执行：项目经理30%~50%，项目总工25%~40%，其他人员10%~45%，由项目经理上报分配方案，并由公司领导根据实际情况最终确定。 7、各考核者应按时进行考核，并将考核结果在5个工作日内书面通知项目经理。如有罚款产生，还需及时出具罚款单，并