电视人专访 新媒体时代电视创新.docVIP

电视人专访 新媒体时代的电视创新 　　大胆引进国外内容，也是一种创新；结合本地观众、本地赞助商特点，也算一种创新。植入式广告不是我们需要的创新。――央视索福瑞媒介研究总经理王兰柱 　　跟传统媒体放在一块看，你可能觉得我们的风险高，但原创的风险本来就比复制大，有句话叫高风险、高回报。――土豆网总裁王微 　　在新媒体时代，一个人布道变成所有人布道，每个人都有可能扮演发言的角色，这就是话语权的转换。――上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚 　　国内电视有两个问题：一是一边倒的节目娱乐化，大众的狂欢成了繁荣之下的单调；二是电视媒体过于强调消费层面的性质，而忘记了媒体应承担的社会责任。――凤凰卫视中文台执行台长刘春 　　我们目前面临的最大挑战，首先是移动通讯网的速度问题。第二个是资费问题。第三是手机电视用户的接受心态。――东方龙新媒体公司总经理吴春雷 　　在我看来，真正可以称为创新的只有原创。现在我们也很困惑，很多东两都是引进、改良的。――湖南卫视副台长、创新小组组长刘向群 　　要想当领跑者，就必须有创新气质，而且要注意关照市场的反应，不能太快。原创节目的成功率有30％就不错了。――湖南卫视副台长、创新小组副组长梁瑞平 　　如果说选秀节目是第一次把电视的条条框框打破，那么新媒体的崛起并与电视的融合则第二次把电视的条条框框打破，电视正在被节目形态和技术发展所踏平。――电视包装创意人范冬阳 　　 　　央视索福瑞媒介研究总经理　王兰柱　大众才是电视的亲戚 　　采访／孙琳琳 　　 　　“收视率是大众文化的反映，但收视率能做的远不止这个。”在央视索福瑞媒介研究总经理王兰柱看来，中国电视永远在收视率和品位中寻找平衡。而收视率就像一杆秤，既可以用来秤白菜(大众)，也可以用来秤黄金(精英)。 　　 　　“就调研本身来说，央视索福瑞没有太多创新，但是调研技术上创新非常大。在电视方面，我们关注的点越来越多，调查的结果也更精确了。”王兰柱对《新周刊》说，“我们不能说比其他国家先进，但至少和美国、欧洲是同步的。”他声称，索??瑞“用10年走过了国外60年走的路”。 　　在国内，索福瑞一家独大，占去了市场85％强的份额。王兰柱不喜欢“收视率是万恶之源”的提法，他认为，离开“电视艺术”的前提，这句话很难成立。“电视本来就是大众文化的一部分，如果电视必须作一个选择，一定是选择大众，因为这才是它的优势。” 　　 　　娱乐往上冲顶，民生新闻下坡 　　《新周刊》：从央视索福瑞数据来看，2006年中国电视界最大的变化在哪里? 　　王兰柱：卫星频道变化很大。出现“超女”这个榜样后，卫星频道又成为了电视台经营的重点。在整个电视业的市场份额由2005年的16．9％增加到2006年的19．1％。省级卫视的覆盖，在2006年有很大提高，最明显的反映就是落地费增加了。同时，上星卫视的格局产生较大变动，份额增加比较快的有：安徽、湖南、江苏、山东、浙江、四川、重庆、北京、广西、上海。2003、2004年的时候大家很强调定位，我个人认为很不成功。卫星频道毕竟是综合频道，不好定位。2006年大家反而不强调这个了，各个频道都开始用栏目支撑品牌，电视剧播出增长也非常快。比方说，以前湖南所谓的娱乐，不过是“快乐大本营”、“玫瑰之约”之类，2006年他们推出了很多节目来支撑这个品牌。 　　《新周刊》：这种变化是否对整个电视业造成了冲击? 　　王兰柱：对，城市频道受影响最大。本来电视剧是带动收视率的主要因素，央视和卫视实行独播制后，城市台受到经济实力的限制，能拿到的电视剧很少，份额自然会下降。民生新闻本来是城市台的优势，但是2006年，民生新闻被娱乐化，或者服务化了，不再像新闻，开始走下坡路。 　　 　　喜新厌旧是难免的 　　《新周刊》：2006年的电视营销有何创新? 　　王兰柱：所谓创新，就是用活动带品牌。可惜广告主期望的创新并不是电视人期待的创新，比如植入式广告。要知道我们国家的电视不是纯粹的商业电视，这并不是我们需要的创新。电视购物很明确，就是卖东西，由观众来选择。但是把电视购物做得像节目，就是一种误导了。 　　《新周刊》：怎么看2006年的200多个选秀节目? 　　王兰柱：总体没有太多突破，但相对于过去来说，已经是创新了。大胆引进国外内容，也是一种创新；结合本地观众、本地赞助商特点，也算一种创新。比如广西的叫“寻找金花”、山东的叫“天使任务”，这个就是创新。 　　《新周刊》：你怎么看电视观众的喜新厌旧?王兰柱：我跟湖南卫视说，让汪涵什么时候都出现，就是在毁他。节目也是一样，如果去年没有出现那么多同类选秀节目，超女一定比2005年火；李咏如果只做“幸运52”，每周一期，星运要长得多。另外，国内观众能看到的东西，比外国人多多了。选择太多，难免喜新