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物流管理部：李海 2010年10月14日 目 录 物流与供应链基础知识； 中国物流市场发展现状； 我公司物流发展现状； 2010年物流重点工作及其未来物流规划； 各位需要准备什么样的能力； 一、物流与供应链基础知识 生产 流通 军事 生活 物流成本的发生 物流的分类 宏观物流 微观物流 物流管理的范围 结果(送达符合需求的物品) 顺序(上一个环节为下一个环节负责) 时间(有时间限制) 地点(有地理的障碍) 权衡(在物流关键活动之间进行) 供应链 围绕核心企业横向一体化构筑企业联盟，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理的七个重要概念 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包； 各企业紧密合作，共担风险，共享利益； 对工作流程，实物流程，信息流程和资金流程进行设计、执行，修正和不断改进； 利用信息系统优化供应链的运作； 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 减少采购、库存、运输等环节的成本。 物流操作设备 辊筒式、辊轮式输送机 皮带、辊道式输送机 前移式叉车 拣选式叉车