公司战略与风险管理研究.doc

公司战略与风险管理研究 摘要 全文阐述了公司战略风险管理的基本原理，并结合公司相关案例实证，来研究公司所面临的风险战略，及其应对措施。文中应用数据和事实，全面透彻的分析了公司战略风险，并对相关战略的控制和管理提出自己的见解。 随着世界经济的不断发展，经济环境的不断变化，以及各类型公司的不断出现，进行公司战略风险管理研究，具有非常重要的现实意义和参考价值，并将推进公司战略风险管理的研究，实践和发展。 关键词：经济全球化，战略风险管理 一、 公司战略风险的定义 风险这个词可以被广泛的地用来指可能发生的不利变动情况。有时，它是指相对于期望值或者平巨额值得变动情况，或者期望值本身。战略风险按照其产生的原因可以分为战略识别或战略无知风险战略反应风险。前者是指未能识别竞争环境中的机会和威胁，而造成战略决策失误产生的风险；战略反应风险是指虽然是识别到战略风险，可因为决策者的认知，能力或者公司资源的限制，却做出了错误的反应而造成的风险。 电子产品的价格不断下降是每一个消费者所熟知的，那些无法应对这些战略风险的厂商，不得不面对被挤出竞争舞台的厄运。而那些强者通常能够及时开发出更为先进的产品，而且还使开发周期不断的缩短，新产品的销售价格依旧的很高，利润空间依然很大，并且他们引领者消费的潮流，让那些消费者不断的追逐。如长虹电器，惠普等的不断地推陈出新，是他们在市场竞争中游刃有余的回避着险象环生的世界中的战略风险，坚持发展着，成为顶尖的领头企业。 二、 公司战略风险管理目标 风险管理的早期倡导者唐斯堤认为，风险管理是企业或组织通过控制意外损失事故风险，以保障企业或组织盈利。美国著名风险管理专家克莱蒙认为，风险管理的目标是保存组织生存的能力，并对客户提供产品和服务，以保护公司的人力与物力，保障企业的综合盈利能力。海灵顿认为，风险管理的目标是通过风险成本最小化实现企业价值最大化。我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理的总体目标：确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;确保遵守有关法律法规确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。以最小的风险管理成本获得最大的安全保障， 以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化; 经济单位价值最大化。这就是风险管理的最终目标。 公司风险管理体系分为：战略风险管理体系、营运风险管理体系，简而言之，战略风险管理是对公司长期风险的管理，而营运风险管理主要是对公司短期风险的管理。 从基本上来说，企业风险中对现金流量以及公司价值的变动最有影响的有：战略风险、营运风险，包括价格风险、信用风险和纯粹风险。 （二）公司战略风险管理重要性 首先，战略风险管理指引着公司营运的航向。公司的营运始终服从于公司的战略发展，这样，公司才能向着预期的目标不断前进，不断发展。例如，IBM公司将战略重心移向IT服务业的时候，公司的营运中心也应当转向这个领域。 其次，战略风险管理指导着公司战略资源的获取、提升和配置。公司的任何优质资源将优先满足于公司业务的需，或者用于优化战略有线业务所需资源，特备是当有限的资源面对竞争性的需求的时候 四、公司战略风险管理的基本步骤（如图2） 归纳起来，公司战略风险管理过程与其他风险管理一样。 （一）收集风险管理初始信息 　　风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开。进行风险评估 　　完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。 制定风险管理策略风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。企业要根据风险的不同类型选择适宜风险管理策略。 四提出和实施风险管理解决方案 　　按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制定实施风险管理解决方案， 也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。 风险管理的监督与改进 　　风险管理基本流程的最后一个