xx酒店末位淘汰管理办法 2页.docVIP

XX酒店末位淘汰管理办法 （试行） 实施目的 1、激励员工，避免人浮于事。 2、精简机构，合理配置人员。 3、提升效率，加强团队管理。 二、考核范围 1、酒店管理人员（部门主管、经理）。 2、酒店部门员工（部门领班、员工）。 三、组织领导 末位淘汰工作领导小组，负责对此工作进行组织领导。 1、组长：董事长、总经理。 2、成员：酒店副总经理。 四、末位淘汰的比例 末位淘汰的比例为考核范围内总人数的5%。 五、考核周期 考核周期为一个季度。 六、考核原则： 1、公开、公平、公正的原则。 2、酒店全体干部职工公认的原则。 3、责权一致的原则。 4、考核与群众评议相结合的原则。 七、考核内容 参照《XX酒店末位考核表》 八、考核程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、部门副总与经理挑选出淘汰名额的2倍的拟定淘汰人员名单，通过与《XX酒店末位考核表》的结果对比，一致者则直接定位淘汰候选人。 九、淘汰措施 凡被确定为淘汰候选人的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、辞退的处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为淘汰候选人，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。 3、辞退。连续二次作为淘汰候选人，直接辞退。 十、其他 1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度：当淘汰候选人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 4、本管理办法最终解释权归通海会馆经理办公室所有。 附件：《XX酒店末位考核表》 职工末位淘汰考核表 被考核人姓名： 所属部门： 岗位： 考 核 指 标 标 准 分 考评得分 员工 评分 （20%） 班组负责人评分（20%） 部门负责人评分（30%） 副总经理评分（30%） 精神面貌 20 业务水平 20 工作完成质量 20 上下级、同事之间关系相处融洽 10 执行上级（部门）指令及时性 10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 10 工作持续改进能力 10 合计 100 得分 100