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“员工胜任力量身” 着重分析影响员工胜任工作的个人能力因素 剥离了角色和岗位的特殊影响因素 归纳、概括出共同的能力特质影响因素 形成对员工工作胜任能力的考察点 “员工胜任力量身” 六大测评点 案例一、某大型国有集团企业员工胜任力量身报告 参与人员部门情况汇总 总体员工胜任力分析 综合胜任力分析 整体状况： 就参加测评人员总体结果反映出,贵公司员工胜任力总体状况处于中等水平。 员工基本能够完成目前的工作，整体的工作表现一般，工作业绩仍有较大的提升空间，提高员工的能力已成为提高企业竞争力的迫切要求。 部门间比较简图 部门间比较详图 员工胜任力分布 案例二、考察不同关键岗位的胜任力水平，制定能力提高的胜任力课程 设计岗位、角色的胜任力模型； 胜任力量身基础—培训课程体系的设计； 培训需求点总结 *华点通集团51e-training人才智本与绩效公司 地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦13层 * 胜任力测评系统的应用领域 招 聘 甄 选 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 培 训 发 展 功能 适应发展 绩效达成 人际关系 工作压力管理 质量意识 客服意识 平均 生产 4.07 4.42 4.43 4 4.32 4.74 4.33 销售 5.22 5.21 5.07 4.41 4.83 5.44 5.03 人力资源 4.53 4.82 4.77 4.91 2.83 4 4.31 研发 4.28 4.67 4.44 3.56 4.73 4.71 4.4 财务 4.43 4.75 4.59 4.49 4.71 4.82 4.63 管理 4.24 4.66 4.38 4.07 4.75 4.85 4.49 平均 4.46 4.76 4.61 4.24 4.36 4.76 4.53 胜任力量身基础—培训课程体系的设计 某外资服务公司——部门经理能力落差分析 现有能力状况分析 某外资服务公司——部门经理能力落差分析 现有胜任力模型分析 某外资服务公司——部门经理当前能力落差分析 某外资服务公司——部门经理能力落差分析 未来胜任力模型分析 某外资服务公司——部门经理能力发展空间分析
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