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中小乡镇企业在财务管理中的创新和突破-会计 中小乡镇企业在财务管理中的创新和突破 殷茵 摘要：在目前宏观经济形势和国家经济政策不断变化的情况下，企业管理中的财务管理成为重要环节。乡镇中小企业只有积极探索与经济发展水平相适应的财务管理模式, 找到应对经济周期影响的策略才能使企业突出重围,本文从作者所处的乡镇企业财务管理的角度，结合中小钢管企业财务管理方面存在的问题，分析加强财务管理的意义，探讨解决问题的创新对策和方法。 关键词 ：中小企业；财务管理；创新意义; 对策 随着我国市场经济的不断发展和完善，乡镇中小企业以其灵活的发展模式成为促进我国经济社会发展的重要组成部分。本文通过分析作者所处的苏南中小钢管企业在经营的困难时期显现出财务管理方面存在的问题，提出如何通过加强财务管理和控制提高企业经济效益的对策，探讨从观念上树立现代生产成本控制理念、行动上加强生产成本会计核算、方法上优化成本管理制度加强企业成本控制，在困难中找到突破口，用创新的方式改进企业的各项管理能力，提高企业竞争力使企业迈向良性循环的轨道。 一、乡镇中小企业在组织财务活动，处理财务关系时遇到的困难 （一）企业经营者没有树立全员参与成本管理的思想部分中小企业管理者由于缺乏企业管理经验，管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，在财务成本控制过程中没有协调企业各部门的关系，没有充分利用各方面资源，从而阻碍了企业的正常运行和发展。 （二）财务规划和预测没有全局观念，投资具有盲目性大多中小乡镇企业并未制定长远规划，更无战略目标，无法在企业战略规划指导下对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算。估算各项生产经营方案的经济效益，预计财务收支的发展变化，测定各项定额和标准，由于对流动资金的管理存在随意性,一旦市场变化,经济环境改变则无法筹集经营急需的资金。存在资金使用缺少计划安排、盲目购置不动产等现象，未充分考虑经营风险，一旦遇到经济效益突然下跌即陷入财务困境。 （三）财务成本控制不规范 乡镇中小企业由于没有规范的控制体系，无法对预算和计划的执行进行追踪监督，也无法对执行过程中出现的问题进行调整和修正，所以经常会使企业积压大量存货，存货的管理成本加大，造成资金短缺。为了推销自家的产品盲目赊销，没有制定信用标准、信用条件和收账政策,使企业的经营风险扩大甚至因为资金短缺使企业到了破产的边缘。 （四）财务软件不能充分反映成本管理信息，制约了财务管理的创新 计算机及网络时代的到来为企业生产成本管理提供了更好的平台，乡镇中小企业没有充分运用数理统计和运筹学的方法建立综合评价指标体系，对企业一定经营期间的获利能力、资产质量、债务风险、经营业绩等各方面进行综合评价，无法使企业经营者从科学的角度有效地对企业加强管理和决策，阻碍了企业创新的步伐。 （五）企业投资、开发设计阶段的成本意识缺失 企业在新产品投产前的设计试制阶段没有进行事前控制、作充分的财务可行性和技术可行性研究,造成正式生产后收益甚微和资金浪费。在投资时没有把握好投资机会，没有考虑企业长远发展目标，也没有综合考察投资环境，最终造成投资失败甚至走向资不抵债的泥潭。 二、中小乡镇企业加强财务控制的紧迫性 随着市场竞争和经济全球化的影响，在复杂多变的经济形势下，企业只有在投资、资金营运、筹资和资金分配一系列行为的合理安排中提高投资效益、降低风险，提高资金利用效率，才能使企业生产出更多的产品，取得更多的收入，获取更多的利润。 （一）财务成本控制可以消除隐患、防范风险、规范经营、提高企业经济效益 现代企业在建立和设计财务内部控制框架时所遵循和依据的客观规律和基本法则：以价值形式为控制手段，以不同岗位、部门为综合控制对象，以降本增效为目标是企业在资金和价值方面的体现。全方位的财务控制体系，多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务保安防线，是企业创新和参与市场竞争的有力武器。 （二）财务管理的有效控制利于企业把握最佳资本结构 企业通过投资和资金运营活动取得相应的收入，并实现资金的增值，在投资活动中为确保获得最佳投资收益和通过选择合适的投资结构降低投资风险，加快资金的周转速度就提高了资金的利用效率。在筹资活动中企业根据战略发展的需要确定各时期总体的筹资规模，合理确定筹资结构，降低筹资成本和风险，提高企业价值。 （三）财务管理的最终目标是是实现企业价值最大化 加强财务管理，企业通过有效的财务控制将经营风险控制在可以承受的范围内，建立有效的激励机制，促进企业战略目标的顺利实施，可以提高企业全