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刍议如何强化事业单位的绩效工资管理工作-会计 刍议如何强化事业单位的绩效工资管理工作 郑红梅 摘要：绩效工资管理制度可以有效的激励事业单位工作人员努力工作，提高单位内部的工作效率，最大程度的激发事业单位工作人员的潜在能力。我县自2010年开始实施了事业单位绩效工资管理制度，通过加强人力资源管理、工资制度改革、积极落实绩效工资管理制度等方式，有效激发事业单位工作人员的工作积极性，提升了整体工作能力。 关键词 ：事业单位；绩效工资；管理 传统工资管理体制一直影响着事业单位工作人员，已经不再适合当代社会的发展，无法有效的调动工作人员的工作积极性，降低了财务管理所取得的效果。所以，采用绩效工资管理的方式，将有效的强化事业单位内部工作人员的竞争意识，提高工作积极性和创新意识。 一、丽水市松阳县事业单位绩效工资管理现状及问题 1.绩效工资管理制度得不到有效落实 2010 年，我国事业单位全面实行了绩效工资制度改革，将工资构成分为岗位工资、薪级工资和绩效工资三个部分，绩效工资又分为基础绩效和奖励绩效。绩效工资每年由人力资源和社会保障厅核定总量。按人员类别和级别确定基础绩效工资，奖励绩效工资部分由单位自行制定分配方案，上报上级部门，审核通过后，自行分配。但是丽水松阳县在进行财务管理及绩效工资制度的落实当中，绝大多数单位都未能建立健全奖励性绩效工资考核机制，也没有出台统一的量化标准，各单位考核机制均由单位自行确定，采用的考核标准也存在较大的差异。面对绩效工资管理制度迟迟得不到落实的现状，事业单位工作人员对此都颇有微词。 2.现有的绩效考核体系不完整 松阳县对于事业单位工作人员的工资管理是实行财政全额保障的，但是在进行财政保障的时候，相关单位的奖励绩效工资并不是按照初级职称、中级职称、高级职称的标准进行划分的，而是采用了一种统一的保障标准进行管理，这就引起了我县内各事业单位在绩效薪资奖励方面存在较大的差异。由于事业单位工资都与财政预算保障有着密切的关系，只有严格的实施了绩效考核体系，才可以避免一碗水端平的现象发生，避免多劳动者与少劳动者在薪资待遇方面相同的不公正现象的存在。只有建立健全绩效考核体系，做好职称评定工作，根据绩效考核标准进行薪资与福利的发放，才能够激发大家的工作积极性，避免消极情绪的产生。 3.受政策影响事业单位负担不断加重 早在2010 年就开始实施绩效工资管理制度，但长期以来事业单位的编制、工资、福利待遇等都参照国家行政机关执行，形成了政事职能不分、政事合一等现象，受传统行政文化的影响，工作效率低下，大锅饭盛行。在此种背景下，有些事业单位工作人员不愿改变现状，从内心排斥绩效考核，认为绩效考核就是给他们套上了“夹板”，担心加大其工作强度。加之国家相关部门不断出台新的绩效工资分配指导政策、督促绩效工资管理制度加快实施，这就使得事业单位财政工作管理出现了较大的压力，在内外的双重挤压下，事业单位负担不断增加，加之每个人的岗位不同、工作量不同，引起了在职称、同一工资标准内的干部，它的工作量无法量化而导致的不平衡心理。 二、强化事业单位的绩效工资管理工作的几点建议 1.优化劳动工资管理制度，逐步推进“分类管理” 事业单位沿袭传统工资绩效奖励制度，极大的影响了事业单位内部工作人员的工作积极性。在当前改革浪潮不断涌动的情况下，只有对劳动工资制度进行有效的改革，采用绩效管理，才能够适应社会发展需要，调动事业单位工作人员的积极性。应该遵循差异性原则，采用“分类管理”的方法。在现实的工资管理中，要结合事业单位管理、专技、工勤人员结构特点，实行多劳多得、能者多得的绩效薪资奖励制度，打破平均主义，避免新的“大锅饭”现象。在进行绩效工资改革中，应该针对相关的岗位性质、岗位的级别以及岗位的价值进行劳动工资以及绩效奖励的合理、科学管理，建立一种全面而科学的管理模式。调动大家的工作积极性，使大家正确认识绩效制度的科学性公平性，对“实施了绩效就会少发放福利”的错误思想进行纠正。 2.建立健全绩效考核的相关评价机制 对现有的绩效考核评价机制进行科学、完善的改进，将有助于为绩效工资管理制度的实施提供坚实的基础。依托我县发展的真实状况，根据事业单位工作人员的岗位特点、工作内容、工作难度，逐步、逐级的建立绩效考核评价的标准，对相关数据进行及时有效的修正与获取更新，确保其公平性，提升绩效考核评价机制的作用。对现有考核制度进行更新，要基于现实发展状况进行相关标准的制定，通过主动进行工作经验的总结，提高对绩效管理评价工作开展的应对能力。不仅如此，还应该积极的拓展自身思维方式，通过引入创新