前雇员另起炉灶成劲敌.docVIP

前雇员另起炉灶成劲敌-法律 前雇员另起炉灶成劲敌 文／李麒麟 乌蒙夫 人才流动既是一种古今中外都客观存在的社会现象，也是市场经济所带来的一种必然结果。对于现代企业来说，由于企业内外部原因和员工自身条件都在不断发生着改变，人才流动是在所难免的，且只要人才流动能维持在合理限度内而不致构成人才流失，企业员工乃至高管的进进出出都属于正常现象，这不仅有利于人才个体的职业发展，也有助于企业长期保持发展进步的活力。近年来，伴随着国内经济的市场化进程不断加快，我国各企业之间的竞争也变得愈加激烈，人才流动也因此出现了非常频繁的局面。不过国际人力资源公司万宝盛华公布的调查报告《中国人才悖论》却显示，由于对人才流动的控制至今尚未成为很多中国企业的人力资源管理战略，在中国中高级管理人才的职位空缺率远远高于世界其他国家的情况下，中国企业管理层的人才流动率却比全球平均水平高出了25%，这对企业和员工都可能是有害的。尤其是那些掌握着企业核心商业机密的管理层高级人才的流动，对于企业来说很可能是致命的——虽然我国法律中有着“竞业禁止”等规定，但在实践中却很难杜绝离职高管将“老东家”的商业机密用于牟利的现象。在广东惠州，不久前就爆出了这样一起典型案例：在惠州市家具出口企业杰希集团担任副总裁的台湾籍男子谢某，并不满足于企业给付的上百万元年薪，在辞职后第二个月便另起炉灶建厂经营，而其经营手段竟是仿冒“老东家”的外观专利，以较低的价格挖走“老东家”的大客户。 内鬼作乱，企业意外遭逢劲敌 位于广东省惠州市惠城区仲恺大道的J＆C杰希智能国际集团有限公司，创建于2002年7月，主要从事家庭客厅及餐厅系列的前沿设计与制造，近十余年来从传统家具制造逐步升级到智能时尚家居的自主设计，不仅已发展为省市级重点企业，还成了在欧洲市场上打造出一个国际知名的客餐厅家具品牌的中国企业。据其官网介绍，杰希集团下设有十多家直属分厂，涵盖了五金、木制品、玻璃、沙发、弯曲木加工及PU发泡等门类齐全的家具生产制造，员工多达2000余人，其中包括200多名专业技术人员的管理团队，近年来的销售业绩均以每年30-50%以上的迅猛增长速度递增。为将J＆C品牌全力打造成百年国际知名品牌，杰希集团以一边着力组建自主原创设计团队，一边斥巨资研发制造精密家具核心产品，并致力打造紧密的产业供应链、规范行业品质标准，还在惠州仲恺高新技术开发区创建了面积达15万平方米的杰希工业园，不仅将LED等现代科技成果应用到了现代化家具中，其灵性设计的触摸显示屏茶几、书桌、餐桌、沙发等系列智能化人性化家具也即将面世，更多的智能化家具产品亦将逐步惊喜呈现，从而成为引领国际时尚家居的风向标。 这家占领了欧洲餐椅市场“头把交椅”的中国家具出口企业，于2012年3月聘用了在大陆有着20多年职业管理人经验的台湾人谢某担任副总裁，使之具体负责财务以外的其他各项业务，企业给予谢某的年薪及分红收入等则每年都约有上百万元。从那以后，在杰希集团大权独揽的谢某便被该企业老板视为“不是总经理的总经理”。在此期间，由于谢某全面掌握了杰希集团的产品信息、客户信息、核心技术等诸多商业秘密，因此企业方面不仅让他学习了杰希集团的保密制度，还每个月都按相关规定给予了他1000元的保密津贴。 在这之前的2009年1月，时年26岁的湖南籍男子付某便应聘到杰希集团，出任专事报关等业务的船务员一职。由于付某也掌握了该企业的产品信息、客户信息、核心技术等商业秘密，企业方面同样按规定给予了他每月700元的保密津贴，并于2011年5月12日与之签订了《技术保密协议书》，明确规定他要对杰希集团的技术秘密、工作成果、研发成果、客户名单及联系方式、产品外观设计及图纸等内容保密，并且在他有朝一日与杰希集团解除劳动合同之后，也还得按相关规定，在3年内继续遵守这份保密协议的各项内容。 然而到了2014年5月和8月，谢某和付某竟然都以“对收入状况感到不满意”为由，相继从杰希集团离职。杰希集团随后在查阅账务时发现，自从谢某入职堂管公司以来，该集团每年的经营额都减少了1000万元左右，尤其是在谢某离职以后，这种状况还进一步加剧，且作为该集团最稳定大客户之一的欧洲某公司，其订单便从2014年8月至2015年1月减少了八成，这使得该集团同2013年相比损失了500多万美元（约合3000万元人民币）。 究竟是何原因造成了企业的经营业绩持续下滑呢？今年1月下旬，杰希集团意外地在广东省东莞市的一家委托加工公司内发现，与该集团产品外观完全一致的多款家具，也正在被其他人委托加工，其委托方是一家名为“森泓家具有限公司”的企业。得知这一情况后，杰希集团即刻向惠州市科技局和惠州市公安局仲恺高新区分局经侦大队分别进行了举报，认