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关于如何卓有成效地推进HSE体系的几点思考 HSE体系推进对于一个新兴的油气田企业至关重要，HSE体系经过中石油天燃气集团公司的多年实践，已发现是一个比较实用且能确保人、物及环境安全的有效方法。然而，在体系推进过程中，确实也出现了不少问题。本文旨在结合实际来探讨如何进一步切实推进HSE有效运行。 分析韩城分公司“3.14” 亡人事故、青海油田“4.14”亡人事故及大连石化，我们发现，基层人员对基本的HSE制度都不了解，更加不用说如何执行了。对于一项制度的执行情况恰恰能体现这项制度本身的价值高低。目前，我们对于HSE体系文件的执行是没有到位的，也就是说制度本身是不利于执行的。这些事故中暴露了几个问题：（1）体系文件的设计缺乏核心价值的指导。HSE体系设计中，应该围绕HSE的核心体系进行运行，煤层气公司的HSE指导方针及集团公司的九项原则本身比较有价值，但是没有单一的核心思想。我们人类的记忆力是有限的，普遍的上限是7位数。由此，核心思想不能太多，这样容易使人眼花缭乱，反而不能有效开展工作。（2）欲速则不达，很明显，员工根本没有来得及了解体系文件的内容，究其原因发现，一则是安全环保部门忙于应付平时工作无暇顾及文件贯彻，二则基层员工在有限的时间内不能有效学习文件精神。（3）HSE体系推进人员的整体素质有待提高。HSE制度的设计需要统筹考虑到整个企业的实际状况，尤其在具体操作卡的设计上需要有扎实的现场操作能力，要能做到本质安全才能最大限度地降低安全风险、有效地消除安全隐患。对于新兴的油气田企业，HSE专业人才要么属于新参加工作人员要么属于其他油田公司调遣人员，对专业知识或实际情况了解不透，新进入公司便投入繁忙的工作中，要想HSE体系工作推进做得卓有成效，短时间内是不容易实现的。 针对以上问题，经过仔细考虑，我们或许可以通过采取以下措施进行解决。 （1）营造HSE的核心价值的企业文化。突出核心，企业文化是潜移默化的，我们HSE体系推进的过程中，我们不要求多快好省，我们只要求一个字“实”，就看看推进是不是实实在在的按照文件在推进。实即是核心的统领思想也是过程指导思想，也就是毛泽东的“实事求是”。（2）认真缓慢开展HSE体系推进。卓有成效的HSE体系推进并不是给别人看推进速度，这个指标并无好坏，但是推进质量并不一定用推进速度可以确保的。事实上，我们通过一系列的亡人事故的教训发现，往往是速度的提升使得我们忽略了体系推进质量的考核。因此，需要缓慢但认真地推进，确保每个环节都要执行到位，逐步推进，不偏不倚，不急于求成，就看事情有没有落到实处，处处体现考核，考核期满合格之后再推进下一步工作的开展。毛泽东说过，人就怕认真二字，他在这点上的说法是认真的。（3）从基层站队中优选HSE人才进行有意识地培养。基层站队是一个锤炼人员意志和增加知识的有效平台，通过基层锻炼的人员往往考虑的情况更加实际，在分析HSE情况时往往更加接近本质安全。基层站队的人员经过长时间从事HSE工作之后，逐渐提升管理能力，最终可以形成卓有成效的管理者。 HSE体系推进工作是一项艰苦卓绝的工作，需要一步一步踏踏实实地进行执行才能收到效果。本质上还是最大限度地降低风险、最大限度地消除安全隐患。本文通过论证分析，得出结论：HSE体系推进的核心价值以及过程指导思想都要以“实”为主线进行，这样无论在HSE体系有效的推进还是人才培养的情况都是卓有成效的。 3