第一组物流产业分析.pptVIP

物流产业分析 组别：第一组 组员：一班01---12号 2.个案公司优劣势分析 (1)供应商交涉力 (2)购买者的议价力 (3)替代品的威胁 (4)新进入者的威胁 (5)现有企业间的竞争 3.结论与心得 (1)本组结论 (2)本组心得与建议 我国物流业概况 1.物流业之成长背景 企业国际化的潮流趋势 消费型态的改变 交通问题的恶化 商业活动用地匮乏 劳力资源的不足 管理利润的意识抬头 我国物流业概况 3.产业分析 展开价值链 个案公司分析 1. 个案公司经营理念 2.个案公司五力模型分析 经营理念 中华侨泰物流 1.共同配送，降低客户配送成本。 2.提供整体配送服务，提升配送质量。 4.常、低温计算机化专业配销体系。 5.实现对客户的承诺，使商品能适时、适地、适量 的完成配送。 6.不代理品牌、不买卖商品。 7.以完全中立的配销立场服务客户。 经营理念 全台物流 1.提供顾客百分之百满意之专业物流服务。 2.加强物流技术研发及共配共管技术，协助 顾客降低成本。 3.建立CRM的整合，建立良好顾客关系。 个案公司优劣势分析 1.供应商交涉力 2.购买者的议价力 3.替代品的威胁 4.新进入者的威胁 5.现有企业间的竞争 供应商交涉力 中华侨泰物流 在车辆、流通加工、拆柜及拣货人员，中华侨泰公司采取人力外包的方式，主要是这方面的工作较不需要专业的知识，而且外包人员不必考虑保险、年终奖金等，节省公司的成本，而中介公司也强调人力的质量与能力。 全台物流 没有制造商支持，货品来源不稳定，业绩视零售点表现而定，转换成本不大，供应商集中度低。属于由下游零售点向上整合，垂直整合能力中等。 购买者的议价力 中华侨泰物流 物流业者所提供的是一项服务，仓储与配送的服务 ，是上游供应商寻找物流公司，委托物流公司配送其商品至下游通路，因此购买者就是上游供应商以及下游的通路。中华侨泰公司的购买者一直在变，主要是常温食品配送的竞争激烈，购买者均以价格导向来选物流公司，因此在购买者的议价能力而言 ，是较具有影响力的。 全台物流 是由下往上整合的，所以他们本来就掌握很多信息 ，而且也加上下游的整合，使其成为他们的优势。 替代品的威胁 中华侨泰物流 以物流业而言，产品是由仓储至配送一连串的服务， 进出口公司可以找货运公司做港口拆卸的动作，但仓 储、拣货、配送等，仍是要靠物流公司来提供服务， 因此，若是一连串的服务中，可以找出部分价值活动 有被替代的可能，但对整个物流服务的而言是无法找 出完全的替代品，来代替物流业的服务价值，因此物 流业没有所谓替代品，只有提供相同服务的同业竞争。 全台物流 物流业的垂直整合有很大的关系以目前来说替代物流 业需有一定的规模经济要以最低成本进入，除了由上 往下整合或由下往上外，这也是替代这个产业的最佳 方法之一了。 新进入者的威胁 中华侨泰物流 物流业最大的进入威胁，就是土地的取得不易，其 次才是需投入大笔的资金。但目前中华侨泰公司的 纯物流营业额中，最大的来源是冷冻食品的配送， 若捷盟公司建立自己的冷冻库，把统一超商所有冷 冻食品收回去自己配送，那中华侨泰公司的营运会 有很大的影响。 全台物流 内部竞争中的垂直整合，在进入威胁中也造成影响 ，也就是因整合效果强，使对上下游的议价空间高 ，近而掌握关键原料及控制质量。所造成的结果， 就是若要进入这个产业，所要面临的问题就是成本 和质量的威胁。 现有企业间的竞争 现有企业间的竞争往往是五种力量中最强大的竞争力量，为了赢得市场地位和顾客的青睐，他们甚至会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。而物流企业间的竞争尤其在时效、价格和服务方面表现的尤为突出。 现在国外的快递公司主要有四大巨头，就是UPS ，FedEx （联邦快递），DHL （敦豪航空货运公司 ）， TNT。这四大巨头在物流方面都是做得很成熟的企业，对中华侨泰物流和全台物流来说都是很强的竞争对手。 现有企业间的竞争 物流讲究的就是时效、价格和服务。比如说现在市场价从东莞到日本一日达的也就40-50块一公斤，货量大的话到美国和欧洲的也就是几十块 ，如果不要求那么快的，二到三个工作日到的，还可以更便宜。 由此可见现在企业竞争的激烈程度了。 优质的服务体现 中华侨泰物流未来发展 1.以发展成为整合、智慧化的物流中心为 目标，以客户服务为宗旨。 2.愿景─使中华侨泰成为”物流”的代名词。 3.使命─提供最完整的专业物流服务，追 求百分之百客户满意度。 结论 1.