6S实施的意义和要领(smart).pptVIP

现场6S的实施 * * * * 绩效管理与现场6S的实施 2 “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克.韦尔奇 MOTO的管理观： 企业管理＝人力资源管理＝绩效管理 企业没绩效＝无效 企业为什么要进行绩效管理 中国民营企业平均寿命2.9年 2007年国家工商行政管理局公告，6.79万家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题 纲 要 一、企业经营过程中遇到的5大障碍 二、绩效管理的根本目的 三、绩效管理课程简介 四、绩效管理课程的服务流程 一、企业经营过程中遇到的5大障碍 1. 缺乏明确的战略目标与绩效目标——明天将走向何处？ 2. 缺乏明确的岗位职责与分工 3. 缺乏规范化、制度化、流程化 4. 缺乏具体的经营计划/预算目标、管理系统 5. 缺乏高效的绩效管理考核系统 一切跟着老板的感觉走！ 5大障碍导致的直接结果： 企业亏损或倒闭 人才流失 机构臃肿，吃大锅饭，人力成本浪费 领导能上不能下，员工能进不能出 消极怠工，生产力下降 二、绩效管理的根本目的 1、提升利润 营销中心——增加收入 成本中心——控制成本 价值中心——流程品质 2、人才选拔 奖励优秀 鼓励中间 帮助后进 3、建立和培养员工责任感 员工是自己绩效的主人 千金重担万人挑，人人头上有指标 绩效管理实现的最终结果： 共 赢—— 员工赢 企业赢 合作伙伴赢 6S专员 1、什么是6S专员？ 6S专员即6S督导员，负责部门6S活动推选的责任人；是具备推行能力，同时能够引领团队完成6S管理工作，并能将6S管理融入到企业的日常活动中的领航者。 2、6S专员的职责（主要工作内容） 资源配置：对运作过程中需要配备的必需品进行统一配置和协调。 工作计划：对整体进度的把握和关键点的控制，需要制定工作计划来进行监控。 组织协调：协调各类关系及各种问题的解决，有上下的沟通及横向的沟通。 宣传培训：有步骤地在不同阶段做不同的宣传和培训工作，让全员行动起来积极参与到6S的日常活动中。 3、6S专员必备的素质及能力 清晰的定位，顽强的搞压能力 坚定的信念，持之以恒的决心 团队协作精神 优秀的引航人，引导团队走向目标 6S工作总指挥 进程督促员 密探 忙碌于做最具体的事 自我吹捧和成绩窃取者 指导 向导 有号召力的人 密友、支持者 某方面的专家 以身作则 有远见的人 不合格的 合格的 现状 物品与垃圾堆放在一起 办公室无人整理 工作台面杂乱无章 物品叠加无序 鞋大脚小？脚大鞋小？ 万物大集会 导致结果 不良品与良品混放，造成混用 作业流程不顺畅 物品标识不清晰 设备故障频繁 效率低下 执行不力 士气低落 形象不佳 1、维持整理、整顿、清扫的既有水准 2、杜绝脏乱源头 主要目的： 1、提高产品品位 2、塑造清净的工作场所 3、提高公司形象 1、消除脏乱 2、自主保养的第一步 主要目的： 1、减少工伤 2、保证品质 3、塑造高操标准的工作场所 1、将东西区分为*要的东西 *不要的东西 2、去除或处理不要的东西 3、保管需要的东西 整顿 清洁 整理 清洁 清扫 整理 主要目的： 1、让出宝贵的空间 2、防止误用、误送 3、防止变质或浪费资源 4、创造清爽的工作场所 清扫 1、遵守规定、标准 2、自动自发的精神 主要目的： 1、养成良好习惯 2、塑造守纪律的工作场所 教养 1、将东西标示 2、将东西定位 3、将东西归位 主要目的： 1、缩短前置作业 时间 2、压缩存货 3、防止误用 4、制造目视管理 的工作场所 整顿 6S的真谛 教养 安全