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参加采购、计划、生产物流一体化培训精要小结 一、PMC的重要性以及 对企业内部物流的核心作用 PMC---生产与物料控制 PMC分为PC与MC两个部分: PC: 生产控制或生产管理,主要职能是生产计划与生 产的进度控制。 MC：物料控制（物控），主要职能是物料计划、请购、 物料调度、物料控制。 三、强化采购的商务功能与  物料控制功能的分离 * * 具体职责 -- 建立制定完整的生产与物控运作体系（从原料采购到成品 出货的整体运作程序）。 -- 对自身生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的 资料。 -- 生产前期做好完整的生产总排程。 -- 配合生产计划做到良好的物料控制。 PMC的重要性以及对企业内部物流的核心作用 此处的物料控制与我司物资管理部下的物流部执行的物料控制功能是不同的概念，前者的范围远大于后者，包括我司生产制造部下的计划调度处、材料库、物资管理部下的物流部、成品库执行的功能。 PMC的重要性以及对企业内部物流的核心作用 生产与物控运作程序 -- 销售部门根据计划部门提供的产能、成品库存和生产实际进程，作为 接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 --- 销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协商一个合理的销售计划。 -- 根据销售计划，计划部门安排出月、周生产计划。 -- 物控人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求并提出采购计划。 -- 采购部门根据采购计划或请购单进行订货，并制定到货进度表。 -- 物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行催货。 -- 仓储人员到现场接货和进行数量和外观检验，并进行质量送检。 -- 检验人员按规定程序检验内在质量，遇有质量问题应及时反馈给物控人员。 -- 制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门有关人员。 物料仓储与采购、用户业务之协调 PMC的重要性以及对企业内部物流的核心作用 二、几种PMC机构设置与职责 图一： 副总经理 质保部 经理 生产部 经理 销售部 经理 采购部 经理 生产与物料 控制部经理 PMC 外 购 外 协 物 料 仓 库 成 品 仓 库 生产 计划 物料供 应计划 生 产 车 间 生 产 车 间 生 产 车 间 上面的机构设置对应我司中的情况就是将生产制造部下的计划调度处、物资管理部下的物流部整合为一个部门。2003年底物资管理部曾经有过这样的设想但未果。 几种PMC机构设置与职责 副总经理 生产物流部 总监 质保部 经理 生产部 经理 销售部 经理 采购部 经理 生产与物料 控制部经理 PMC 外 购 外 协 客 户 服 务 物料 仓库 成品 仓库 生产 计划 物料供 应计划 生 产 车 间 生 产 车 间 生 产 车 间 需求计划 协调 图二： 以订单为导向，制定协调一致的生产与物料计划 有效地控制物料、在制品与成品库存 充分利用内外部物流资源 根据生产进度拉动供应商适时供货，并处理货损货差事宜 推进MRP/ERP实施 不断提升对客户需求的快速反应和业务协调能力 有效地控制物料、在制品与成品库存，降低生产与物流成本 以时间换空间 整合生产与物流资源 PMC 与供应商共同解决问题，全面贯彻公司物流成本控制的战略 全面实施采购框架协议 物料供应市场调查、供应商管理与潜在供应商开发 通过过程控制和持续完善，全面提升供应商整体素质，降低物料的全面成本 扩大免检比例，检验成本，为实现“零库存”创造条件 实施VMI 获得质量、成本、服务的理想资源 与供应商建立供应链战略合作伙伴关系 采购 核心业务 总体目标 理念 强化采购的商务功能与物料控制功能的分离 采购应将更多的精力投入到采购物资市场情况调研、供应资源的开发、供应商的选择、商务谈判、合同签订以及供应商关系管理中。 采购应该尽可能早地参与到新产品的开发中；可以成立供应商开发与管理部。 以我司的情况上游采购就是执行以上功能的。将上游采购与供应商质量控制部下的供应商管理处合并为供应商开发与管理部也是一个不错的方式。 采购可以采用粗订单和细的要货通知单相结合的形式。采购向供应商下每个月的需要量订单，但不规定该月具体的交货日期。由计划部门再根据生产情况、库存情况向供应商下具体日期的要货通知单，供应商凭要货通知单供货。 有些像我司的FORECAST和采购订单的关系，但这里粗订单和要货通知是两个部门分别下的，不是都由采购下的，减轻了采购跟踪到货的任务。 强化采购的商务功能与物料控制功能的分离 订单的跟踪到货、少料退料的处理、提货、调拨、仓储的物料控制工作应该交由生产与物料控制部门负责。 以我司的情况工厂采购应该归入到生产与物料控制部门，或者说生产与物料控制部门还应该执