第四方物流（修改）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 进军第四方物流，开拓湖南邮政物流新领域 策划组组长：傅勇 策划组成员：方芳、刘宁、周海龙 2009年7月 · * · 1. 什么是第四方物流 2. 进军第四方物流的条件 3. 如何实现第四方物流 主要内容 · * · 物流的演变过程 “第四方物流”（简称4PL）是指“一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。 4PL经营者是基于整个供应链过程考虑，扮演着协调人的角色：一方面与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案；另一方面与各分包商协调，组织完成实际物流活动。 In sourcing Outsourcing 4PL (Fourth Party Logistics) 企业的供应链正从内部处理演进至逐渐接受外包、到现在普遍由第三方物流来提供服务，而第四方物流将是继第三方物流之后的下一波重大趋势。 · * · 湖南邮政速递物流 第四方物流 　主要为企业提供具体的物流运作服务，它所依赖的是自己的交通运输工具、物流基础设施和一些最基本的物流信息，并不参与整个被服务的企业的物流供应。因而我们缺乏跨越整个物流供应链运作的能力和条件。 　作为一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商，可以站在较第三方物流更高的高度，不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。通过与行业最佳的第三方服务供应商、技术供应商、管理顾问的联盟，第四方物流组织可以创造任何单一的提供商无法实现的供应链解决方案。 第四方物流与湖南邮政速递物流的差异 · * · 第四方物流与湖南邮政速递物流的差异 　　湖南邮政速递物流现有模式是典型的第三方物流供应商，只承担了其所服务的客户供应链中的一部分。 　　　 · * · 第四方物流案例： 快乐购的物流部具有第四方物流的特性。快乐购没有自己的仓储、配送等第三方物流商的资源，但是他通过对快乐购整个供应链的集成，然后根据要求选择相应的第三方物流服务商，通过信息数据化管理和控制整个物流服务。而湖南邮政速递物流作为其中的一个物流服务商为其提供商品配送、代收货款以及商品换货为一体的物流服务。 · * · 　　快乐购通过对商品流、信息流、物流、金流的综合调配与控制，高效完成开发商品、直播节目、接受订购、物流配送以及货款支付与结算，在产品供应商和消费者之间，建立多界面的销售渠道和更直接的供应链管理，从中获得利润并借助规模效应沉淀巨大的现金流 · * · 1. 什么是第四方物流 2. 进军第四方物流的条件 3. 如何实现第四方物流 主要内容 · * · 品牌优势 网络优势 专业优势 政策优势 　国务院要求邮政速递物流充分发挥邮政速递物流实物流、信息流、资金流“三流合一”优势，坚持业务和服务创新，不断完善邮政速递物流的基础产品和附加服务，满足经济社会发展对速递物流服务不同层次、不同内容的需求。 邮政速递物流是一家具有百年历史的提供实物信息传递服务商, 拥有大批经验丰富的从业人员，在专业的处理环节上, 与现代物流业具有天然一致。 邮政速递物流集实物运递网、信息网和金融网于一身，还拥有自己的物流网，有一个遍布城乡的邮政网络与一支训练有素的投递队伍，在参与和发展电子商务物流配送方面有自己的独特优势 长期以来, 邮政速递物流公司在广大客户中树立了良好的形象, 建立了较高的信誉，为邮政速递物流参与第四方物流市场的竞争提供了可靠的保证。 邮政速递物流的优势 · * · 缺乏现代物流要求的个性化的、“量体裁衣”式的优质、灵活的服务意识 物流信息管理系统建设相对滞后 邮件处理中心的装卸、储存、输送、分拣设备大多按照处理普通邮件的需求装备, 不能满足现代化物流的需求 六个不足 “合作双赢”意识淡薄，缺乏与客户建立长期稳定的渠道关系进而建立战略联盟的利益共同体的意识 基础网络资源的整合、统一规划的速度太慢 高端人才储备不足 1 2 3 4 5 6 不足之处 · * · 1. 什么是第四方物流 2. 进军第四方物流的条件 3. 如何实现第四方物流 主要内容 · * · 2005年 2006年 2007年 2008年 年度 1205 1348 1610 2019 6511 7450 9145 11156 18.5% 18.1% 17.6% 18.1% GDP总值 物流费用占GDP比重% 社会物流总费用 湖南省历年GDP总值和社会物流费用 单位：亿元 市场需求 · * · 2008年湖南省社会物流总费用构成情况 单位：亿元 · * · 市场定位 · * · 组建第四方物流运营团