考核方案22567475.docVIP

考核制度 一、总则 为规范公司对员工的与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素质高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 并形成以考核为核心导向的管理机制2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。、适用对象 本制度、考核标准1 、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象：所有员工。 3 、薪酬组成：岗位工资工资提成 （ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （ 2 ）工资。 （ 3 ）根据公司对员工考评结果确定。 （ ）核 1、公司营销员分为五个等级，“五星级”为最高级。新员工不算星级，完成基本指标后次月上星级； （1）一星级 岗位工资工资工资提成岗位工资工资工资提成