现场管理转段工作安排意见.docVIP

澄烟生函〔2013〕12号 “6S”现场管理转段工作安排意见 各科室、车间： 根据公司下发的《生产现场检查考核办法》，我厂较为积极地推动了“6S”现场管理工作。在全体员工的共同努力下，我们依照“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全要求，相关工作有序推进。其间，虽然取得了一定的成绩，但也暴露出我们工作中的不少问题和不足。前一阶段完成了“整理、整顿、清扫”方面的工作，下阶段将转入“清洁”阶段。下面就总体推行情况及下阶段工作分别做以总结和部署。 一、总体推行情况和效果 总的来看，我厂“6S”生产现场管理按照公司下发的《生产现场检查考核办法》，逐月定期进行了检查和考核。实施过程中基本遵循了“规范生产管理、提升员工素养、打造精品工程、树立企业形象”的管理方针，能够围绕“提高生产效率、降低生产成本、规范现场管理、持续改进提高”的管理目标，按照“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、共同参与、短期见效、长期坚持”的工作原则，因地制宜地推进了“6S”现场管理工作。 一是坚持开展月度综合检查、周检查和日常巡查工作，及时查找生产现场、办公区域“6S”管理存在的瓶颈问题，实施及时有效的管理改善。二是采取现场检查和定期纠改相结合的方式，引导职工现场规范意识、行为和习惯的养成。三是督促开展现场管理漏洞排查工作，查找管理盲区和