eto企业的订单转换成本的模型分析word格式论文.docx

摘要在大规模定制中，ETO企业是一种定制程度较高的企业：从设计部分就开始要求定制。高定制的ETO企业在生产过程中，面临着这样一个问题：当一个订单向另外一个订单中，企业必须组织人力、物力、财力去支持转换。人、财、物的消耗，也就意味着成本的增加。而严重的是，订单转换对于ETO企业来说非常频繁。如上种种原因造成了ETO企业的订单转换所造成的成本居高不下，给ETO企业带来了困扰。目前，在研究转换成本方面，学者聚焦于经济学领域，尤其是营销方面的转换成本，研究者大有人在；对于工业领域的、订单转换所造成的转换成本，尚无人涉及。基于此，笔者对ETO企业的订单转换成本进行了尝试性的探讨。笔者分析了ETO企业的成本研究现状及其局限性；对订单转换成本的产生过程、具体表现形式和特点进行了分析，并首次提出了订单转换成本这一概念。借鉴于传统的制造企业对于成本的分析角度和鱼刺图，笔者从人、机、料、法、环、其他六个方面着手，对订单转换成本的影响因素进行了捕捉，获得了三十八项订单转换成本的影响因素。在此基础上，笔者运用专家分析的技术，提取了订单转换成本的关键的影响因素：转换所用的工具的折旧、转换所用的人力资源消耗、转换所用的材料消耗、转换所用的能源消耗、转换所耗的时间的延误。在获得订单转换成本的关键影响因素的基础上，笔者借助成本会计学的知识，对转换所用的工具的折旧、转换所用的人力资源消耗、转换所用的材料消耗、转换所用的能源消耗所对应的成本的目标函数进行了构建；对成本会计无法解决的转换所耗的时间的延误造成的成本，笔者分析了延迟时间和单位延迟时间的成本的，构造时间延迟的成本模型。在获得五个关键因素造成的成本值的基础上，笔者建立了订单转换成本的模型，并对模型进行了解释和求解。在获得单次的订单转换成本后，笔者展开拓展性研究，运用动态规划知识，构建了多个订单下多次转换的订单转换成本模型研究。最后，将本文的研究成果应用于企业的实际中。以某绝缘件有限公司的生产为例，分析其关键的成本影响因素，得出绝缘件转换过程中所耗的成本，并结合原来的成本估计方法验证。本文的研究解决了企业在订单转换成本核算的困难，提高了企业的成本控制能力，为企业的计划决策提供了一定的参考。关键字：ETO，订单转换，成本，影响因素，模型ABSTRACTInmasscustomization,ETOisahigherdegreeofcustomization:requestof customizationfromthedesignpart.HighaccustomedHigh-accustomedETOcompaniesintheproductionprocess,facedwithaproblem:Whenoneorderconversestoanother order,theenterprisemustorganizemanpower,materialandfinancialresourcestosupporttheconversion.Consumptionmeanscosts.Seriously,conversionforETOcompaniesisveryfrequent.Orders-conversion-costhavebroughttroublesforETO.Basedonthat,thispapermadeattemptstoprobeintoOrders-conversion-costfortheETOcompanies.ThispaperanalyzedthestatusandlimitationsofthecoststudyforETOenterprise.ThespecificformsandcharacteristicsofOCCwereanalyzed,andtheconceptofOCCwasfirstproposed.Usingtraditionalmanufacturingcostforreference,effectfactorsofOCCinsix aspectswithfishbonediagramwereanalyzed.Basedonthis,expertanalysistechnologywas usedtoextractthekeyeffectfactorofOCC:instrumentsdepreciation,manpowerresourceconsumption,materialconsumption,energyconsumption,timedelays.Basedonthekeyeffectfactors,objectivefunctionsofinstrumentsdepreciation,manpowerresourceconsumption,