高校资产经营公司基于战略定位的优势塑造以安徽金江资产经营管理公司为例word格式论文.docxVIP

摘要高校资产经营公司是高校校办产业发展历程中的新兴形式。其出现从管理 体制上解决校办企业长期以来校企产权不明、交叉管理的问题。目前，许多高 校资产经营公司尙处于初创阶段，笔者认为光具备现代企业的组织形式是远远 不够的，高校资产经营公司更应该具备现代企业的战略思想和素质。正是基于以上背景，本文从战略管理的角度出发，先回顾了高校企业的发 展历程及现状，回答了高校资产经营公司产生原因、区别于其他企业的特质以 及应该起到的战略作用，提出了高校资产经营公司运营管理中可能存在制约其 发展的问题。然后以竞争战略理论、市场细分理论、产业集群理论、社会资本 理论为基础，用安徽金江资产经营管理公司作为实例，详细论述了高校资产经 营公司进行战略管理的重要性，确定战略的核心：战略定位体系（包括目标市 场定位、公司总体战略定位、竞争战略定位），以及选择战略领域、集聚产业集 群的原则和步骤；另外作者把核心竞争力理论应用于高校资产经营公司这一特 殊现象，对其基本的项目流程进行“价值链”剖析，总结出高校资产经营公司 的核心竞争力，给出了现阶段高校资产经营公司塑造和保持竞争优势的方法。本文的创新点在于其视角独特，将战略定位理论与核心竞争力理论结合起 来，对高校资产经营公司的战略方向和优势进行剖析，这在以往研究校办产业 的文章中是不多见的。本文的意义在于从实效的角度，具体对安徽金江资产经 营管理公司进行战略规划，对其