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职业有规划 发展有平台 晋升有通道-人力资源 职业有规划 发展有平台 晋升有通道 陈芹 上海市机械施工集团有限公司 摘要：员工职业生涯管理是企业迈向现代化管理的重要组成部分。本文从实践角度出发，以某国有建筑施工企业为例，重点分析当前员工职业生涯管理的现状，查找存在的不足，探索符合行业发展特点相适应的通道建设对策及完善配套措施。 关键词 ：国有企业员工 职业发展 晋升通道 员工职业生涯管理是从组织角度，对员工从事的职业、岗位所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来，被越来越多的国有企业采用和实施，逐渐成为国有企业现代人力资源管理领域内不可或缺的一部分。上海建工机施集团是上海建工集团股份有限公司的核心企业之一，也是我国现代化大型机械施工的专业企业。近年来，机施集团在人力资源管理领域不断探索，尝试引入员工职业生涯全周期管理，先后出台了《项目经理队伍管理实施办法（试行）》等一系列关系员工职业发展的规章制度，初步形成了以行政职务通道为主，结合项目核心管理人员通道的多条职业并行发展通道的格局，为员工的职业发展提供了一定的制度保障。但发展至今，仍有些许不足，本文旨在探索以人力资源战略规划为指引，设计打通全员的职业发展通道，最大限度地发挥每名员工的专长，从