围墙工程施工组织设计汇.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 6  PAGE \* MERGEFORMAT 7 TOC \o 1-2 \n \h \u  HYPERLINK \l _Toc11232 施工组织设计  HYPERLINK \l _Toc17741 第一章、工程概况  HYPERLINK \l _Toc19257 第一节、编制说明  HYPERLINK \l _Toc20873 第二章、主要施工方法  HYPERLINK \l _Toc11846 第一节、挖基础土方  HYPERLINK \l _Toc1891 第二节、土方回填  HYPERLINK \l _Toc22749 第三节、拆除工程  HYPERLINK \l _Toc7599 第四节、围墙砌筑工程  HYPERLINK \l _Toc29803 第五节、现浇混凝土钢筋  HYPERLINK \l _Toc19921 第六节、围墙外饰面铺贴  HYPERLINK \l _Toc318 第七节、铁艺围墙  HYPERLINK \l _Toc2637 第三章、资源配备计划  HYPERLINK \l _Toc280 第四章、确保工程质量的技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc27877 第五章、确保安全生产的技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc24229 第六章、确保工期的技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc14558 第七章、确保文明施工的技术组织措施  HYPERLINK \l _Toc28402 第八章、工程施工的重点和难点及保证措施  HYPERLINK \l _Toc17642 第九章、施工总平面布置图及进度计划图  HYPERLINK \l _Toc18199 第十章、施工组织设计整体  施工组织设计 第一章、工程概况 第一节、编制说明 1、工程实施地点： 2、建设规模： 3、计划工期： 4、招标范围： 5、质量要求： 6、标段划分： 第二节、编制依据 1、公安局围墙工程项目设计图、招标文件及工程量清单。 2、国家有关工程施工规范、规定 3、现场考察、地质报告、标前答疑、补充通知； 4、我单位人员、机械装备情况。 5、技术力量和施工能力； 6、我单位所从事类似工程的经验； 7、实行项目经理制，进行科学化管理； 8、采用先进的施工机械，提高机械的使用率；采用先进的试验、检测仪器，使质量检验科学化、数据化。 9、积极推广和使用先进科技成果，优化施工方案，努力降低成本，提高经济效益。 第三节、施工组织机构 一???施工组织机构的建立： 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆