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（一）人员需求的预测方法 数学方法 ( Mathematical Methods) 前提假设 — 未来的趋势变化及各变量间的关系与过去保持一致。 — 随产量的增加，生产率保持不变或按照一特定的曲线规律变化 — 公司的经营计划、销售预测能较为准确地反映实际状况 在高度易变的环境中，这些假设并不总是成立 判断法 ( Judgmental Methods) 在拥有一些定量数据的基础上，更多地依赖专业经验和直觉进行预测。 一、人事计划与预测 确定企业将要为那些职位补充人员以及为他们补充人员的过程。 数学方法 : 使用一个变量预测人员需求 趋势预测法: 近几年的雇员数量，预测未来人员需求比 比率分析 ： 散点分析： 计算机预测人员需求 （二）人员供给的预测 内部： 组织内部所有的员工 1 资料库 技能清单（Skills inventories)：记录员工的经验、背景和特殊能 力的手工编制或计算机化的系统 人员重置图：所有有关员工及岗位的信息 2 管理继任计划 (Management succession plan) 外部： 劳动力市场、政府政策、