2012年班组建设材料.docVIP

围绕打造“五个玉煤” 强化班组建设提速增效 ——2012年玉舍公司班组建设汇报材料 玉舍煤业公司在认真分析当前企业发展形势及未来走向的情况下，提出了打造“安全玉煤、绿色玉煤、阳光玉煤、效益玉煤、幸福玉煤”的企业发展思路。“安全玉煤”是企业发展的基本保障，是一切行动的必须准则；“绿色玉煤”是企业履行社会责任的基本要求，是煤炭行业合理利用资源，保护环境、节能减排，走可持续发展的必经之路；“阳光玉煤”是相信职工、依靠职工的基本体现，是提升企业以人为本、规范管理、凝聚人心、和谐发展等软实力的必然要求；“效益玉煤”是企业发展追寻效益最大化的基本目标，是以提质保量作支撑、以内控成本、费用为手段、以外活市场为抓手的必要行为；“幸福玉煤”是通过“安全玉煤”、“绿色玉煤”、“阳光玉煤”、“效益玉煤”的实施，提升职工幸福指数，增强企业包容力、凝聚力、创造力、号召力，使企业沿着良性循环的道路更好更快发展。 “五个玉煤”是企业发展的思路和方向。玉煤公司工会紧紧围绕党委的思路，积极抓好“五个玉煤”的贯彻落实，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最前沿的细胞。扎实推进企业各项工作的贯彻落实，促进了企业不断深入发展、优化发展和良性发展。 一、着力推进班组制度化工作机制,打造“阳光班组” 玉舍公司现有基层支部11个、班组85个，班组长118人。打造阳光玉煤就必须要在