某公司2011年中薪资调整方案.ppt

人力资源部 2011年7月16日 一、方案基本思路 二、基本情况分析 三、具体实施方案 四、调薪结果测算 方案目录 1、调薪目的： 加强薪酬竞争力，建立以财务为基础、以职能为核心、以业绩为导向、的现代企业激励机制。 2、调薪原则： 坚持公平、公正、公开的基本原则； 以公司发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和主要绩效为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性； 3、调薪时间及范围： ①.以2011年4月1日作为调薪计算基数，调整时间为2011年8月1日； ②.调薪范围：2011年8月1日前入职员工，以实际劳动合同签订日期为准； ③.如新入职未做绩效考核者，绩效考评按照考评结果为良好的100分为计算依据，调薪方案以绩效调薪方案为准； 一 方案基本思路 5、主要调薪因素： ①、调整指数 A.根据2009、2010年国家及成都市工资调整政策及指导原则确定； B.将2011年6月CPI指数作为平均调整指数的参考指标； C.以成都市2010年人力资源与社会保障局相关通知为调整幅度指导原则； ②、重点调薪 根据公司未来规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定； ③、绩效调薪： 根据公司人力资源发展规划的重要原则及各部门关键业绩指标的考核结果进行调薪指数的确定； 一 方案基本思路 1、根据成都市人力资源和社会保障局的最新调薪规定和建议为： 调整上线=17% 调整下线=5% 调整基准线=12%； 2、已公布2010年社平工资为： 30515元，较2009年上涨11.89%； 3、据已公布数据，2011年6月CIP为106.4，6月通胀率为6.4%，1-6月平均通胀率为5.4%； 4、公司4月份薪资数据分析（见下表） （以上数据来源：成都市人力资源和社会保障局、中国财经网） 二 基本情况分析 编制种类 人数 月平均工资 年平均工资 年社平工资 与社平差额 工人 132 2226.7 26720.4 30515 3794.6 12.44% 职员 135 4268.03 51216.36 30515 -20701.36 -67.84% 全公司 267 3255.04 39060.48 30515 -8545.48 -28.00% 三 具体实施方案 1、此次调薪基数以2011年4月应发薪资为计算基础； 2、此次调薪线范围如下： 调整上线=22.4%; 调整下线=6.4%（6月通胀率）; 调整基准线=12%； 2、此次调薪分为三个部分进行： ①.重点调薪 A.适用范围：考评结果为20%范围内考评成绩优异者； B.参考指数及权重分配： 自变指标 指标取值 影响权重 调薪基准线 12.00% 40.00% 绩效基线 实际考评结果（绩效对应） 60.00% 1-6月平均通胀率 5.4% 100.00% 三 具体实施方案 C.计算方案： 调薪结果=4月薪资标准×（1＋（调薪基线×30%＋绩效结果×70%）＋ 1-6月平均通胀值） ②.新人调薪 A.适用范围：工人序列未转正员工（以劳动合同和转正审批手续为准）； B.参考指数及权重分配： C.计算方案： 调薪结果=4月薪资标准×（1＋（平均通胀值×15%＋社平差额×45%＋ 绩效结果×50%） 自变指标 指标取值 影响权重 1-6月平均通胀值 5.40% 15.00% 社平差额 12.44% 45.00% 绩效基线 实际考评结果（绩效对应） 50.00% 三 具体实施方案 ③.绩效调薪 A.适用范围：重点调薪和新人调薪范围外的所有在职员工（以劳动合同为准）； B.参考指数及权重分配： C.计算方案： 调薪结果=4月薪资标准×（1＋（平均通胀值×10%＋调薪基线×30%＋ 绩效结果×60%） 自变指标 指标取值 影响权重 1-6月平均通胀值 5.40% 10.00% 调薪基线 12.00% 30.00% 绩效基线 实际考评结果（绩效对应） 60.00% 4、绩效考评结果应用 ①.绩效考评结果对应表 ②.考评结果排名规则 考评结果的评选以考评排名为准，考评分数作为计算绩效基线的参数； 即：考核排名前20%的人员即为优秀，排名后20%的人即为及格，其余为良好。 ②.绩效基线计算公式 绩效基线=考核排名对应的调薪基线×考核分数% 三 具体实施方案 考评结果 考评排名 调薪基准 优秀 20.00% 17.00% 良好 60.00% 12.00% 及格 20.00% 6.40% 三 具体实施方案 5、调薪流程 考核部门 直接上级 人力资源部 总经理 相关表格 提交绩效考核汇总及排名表 审核 Y 审核 Y 审核 Y 《调薪意见征集表》 N N N 发放 反馈 提交 《调薪建议表》 审核 Y N 《调薪通知单》 签字确认 调薪 资料存档 《调薪通知单》 《调薪意见