国有企业改革的成本测算及其理论价值——对1997年以后的国有企业改革成本分析word格式论文.docx

优秀毕业论文 精品参考文献资料 摘要 国有企业改革从党的十一届三中全会提出以来到目前为止已经历了 30 多年的历程， 国有企业的改革从根本上来说这是一场广泛而深刻的大变革，是对在我国已经持续了几十 年的国有企业的经营机制以及管理模式的重大突破。在这个改革的过程中，积累许许多多 宝贵的经验财富，同时也遇到了相当多的问题，当前国有企业也在进行持续不断的改革探 索，以便能够适应不断变化的市场环境，面临到巨大的机遇和同时也面临许多的挑战，以 前的在国有企业改革方面极少从成本的角度加以综合考虑，随着我国的国有企业改革的进 一步深化以及研究的进一步深入，国有企业改革中涉及到的成本问题已愈来愈引起国有政 府、企业单位和有关专家的普遍重视，如何合理有效通过一些方法来比较准确测算、合理 处理和有效控制改革过程中的成本，已经成为国有企业改革能否成功的关键问题。同时这 也成为各级中央和地方政府和每一个面临改革的国有企业必须重视和面对的重点以及难 点问题，也是政府国家、企业单位、职工个人以及社会民众愈来愈共同关注的热门问题。 本论文从国有企业改革的一些原因出发，阐述了国有企业改革成本的相关理论论述， 然后以 1997 年以后的国有企业改革成本进行内容和实施的措施阐述和成本测算，并针对 其改革的成果进行评述，最后论述如何有效地降低国有企业成本的实施对策和方法。运用 微观经济学与宏观经济学、理论研究与实证研究相结合的方法，全面分析了国有企业改革 成本的相关定义、主要分类和如何测算以及降低的途径和主要办法。重点对 1997 年以后 国有企业改革过程中的成本进行剖析，对降低国有企业改革成本的措施和建议进行多角度 的探索，具有一定的实践意义，并力图从改革的国有企业实际操作的微观层面上和从国有 企业改革可持续健康发展等宏观政策层面上找到两者的最佳结合点，为我国目前的国有企 业改革提供一定的借鉴意义，从而顺利地推动国有企业改革的深入进行，最终实现国家政 府、企业单位和职工个人这三方互赢互惠。 关键词：国有企业改革 国有企业改革成本 对策和方法 第 I 页 贵州大学硕士研究生学位论文 Abstract Abstract State-owned enterprise reform from the Third Plenary Session of the Eleventh Party put forward, it has experienced 30 years of history, the state-owned enterprise reform from the essence, is an extensive and profound changes, is ongoing for decades in our country state-owned enterprise management mechanism and management breakthrough. In the process, accumulated valuable experience, but also faced many problems, continuous state-owned enterprises are reforms to adapt to changing market conditions, faced enormous challenges and opportunities, very little from the earlier reforms be considered in terms of cost, with the state-owned enterprises in China to further deepen the reform of state-owned enterprise reform in the cost issue has caused more and more governments, enterprises and experts in the universal attention, how reasonable and effective measurement, management and effective control of the reform process the cost of state-owned enterprise reform has become the key to the success of the issue. This will also be faced at all levels of government and each company must