国网新源生产管理系统划转电厂推广方案介绍.ppt

国网新源控股有限公司生产管理信息系统划转电厂推广方案 中电装备北京公司（北京许继） 二零一一年五月 目录 划转电厂业务现状 水电厂人员多，从160到600多人不等； 部门设置复杂，各厂之间部门设置差异较大。 业务流程审批手续复杂； 地理位置分散，机构复杂；例如：白山一个生技、多个运行维护班组； 值班倒班方式各异，例如白山电厂就存在多个值班中心，各自独立进行交接班。 电厂 部门 机组 设备树 用户数 现有系统 运行值班 富春江 9个生产部门 11台机组 华东标准 369 sap 一个值班中心 新安江 7个生产部门 6台机组 华东标准 　 sap 　 白山 9个生产部门 12台机组，包含两台抽蓄机组 东北标准 600 EMOS 三个独立值班中心，加上一个值班调度中心 松江河 7个生产部门 9台机组 东北标准 160 EMOS 　 丰满 　 6台机组 东北标准 440 EMOS 　 目录 公司现有系统推广讨论（一）系统适用性 会议讨论结果 经过现场会议讨论，新源生产管理系统现有功能模块涵盖内容可用； 新增模块： 新增班组管理模块、设备评级模块、以及针对水电厂的水情测报。 公司现有系统推广讨论（二）设备树数据标准 设备树标准问题： 划转电厂的基础数据标准各自执行原隶属的网公司标准，与新源公司设备树标准和国网直属产业部的编码标准都不相同； 会议初步结论 设备树编码体系采用国网直属产业部部统一标准； 设备目录树结构是否采用新源统一标准，需要新源下发新源公司最新的数据标准到各划转电厂征求各单位意见。 随后组织各厂领导专家确定最终是否采用公司现有的设备树标准。 现状分析（三）业务流程差异 业务流程问题： 划转电厂的业务流程与新源生产管理系统流程差异较大； 各划转电厂（华东两家和东北三家)之间的业务流程也存在一定的差异； 会议结果： 生技部下发生产管理系统中核心业务的现有流程； 各厂反馈流程详细差异； 目录 划转电厂建设方案 方案 说明 备注 方案一 所有水电厂统一管理模式 生产管理系统中走两套管理模式，抽蓄一套，水电厂一套。 方案二 每个水电厂各自独立的模式 在生产管理系统中多套管理模式，抽蓄一套，水电厂多套。 不建议 方案三 抽蓄和水电统一管理模式 所有电厂采用同一套生产管理模式，两票、缺陷、工单、运行采用统一管理模式和流程，其他业务允许水电个性化。 建议采用此方案 统一执行和推广公司安监部、生技部相关生产管理标准； 体现大集中系统的信息共享、统一规划、统一标准的特点； 强化公司总部对下属单位的管控； 方便大集中系统的实施。 目录 实施计划（一）总体计划 阶段计划分为7 个大的任务逐月进行工作安排，包括项目启动、基础数据收集、系统初始化、上线培训培训、上线运行、系统支持、系统验收。 项目启动 一周时间。（启动之前需要确定设备树标准与业务流程标准） 基础数据收集 一般一个月到二个月时间（数据量比较大，且牵连的人比较多，收集起来比较慢）。 系统初始化 系统初始工作主要为许继和电厂配合进行，那么预计周期为两周。 上线培训 系统培训计划三周到一个月的时间进行完毕。 上线运行 从上线运行开始两个月。 系统支持 持续咨询服务。 系统验收 系统上线运行二到三个月后完成。 实施计划（二）工作内容和责任标准（1） 实施计划（二）工作内容和责任标准（2） 谢谢