传统文化与管理创新第一讲.pptVIP

传统文化与管理创新 山东大学管理学院 王君南 第一讲 绪论 东方还是西方 他们讲了些什么 差异之下但有共同的目标 将传统文化为我所用 研究误区 一、东边看过去,西边看过来 （一）东边看过去 谈管理必言国外管理大师 科特勒的演讲 不惜重金取洋真经 一、东边看过去,西边看过来 （二）西边看过来 里根的国情咨文：治大国若烹小鲜 克里夫兰《未来的行政首脑》 商战圣经：孙子兵法 涩泽荣一《论语与算盘》 一、东边看过去,西边看过来 二、他们讲了些什么 （一）儒家 塑造君子人格? 道德感召 铸造“道德形象” 引导 理想目标的设立 实施“为政以德”的柔性管理 二、他们讲了些什么 （二）法家 制度化管理 牢牢建立组织权威 术治 “禁奸之术” 激励 二、他们讲了些什么 （三）兵家 正合奇胜：经权智慧 二、他们讲了些什么 （四）道家 要把这个世界看清楚 要举重若轻 二、他们讲了些什么 历代思想家政治家的治国之道与管理之道 文人作品中管理思想 兵书中的管理之道 中国古典小说中的管理之道（注意：情节的预设与倒推） 三、差异之下但有共同的目标 （一）不同 不同的人性假设（都是一种不完全归纳：基于他们的接触，对人性的理解，基于经验的总结） 管理方法不同的侧重点（不是对立，而是互补） 三、差异之下但有共同的目标 （二）相同 管理的终极目标是一致的 他们的主张都不能单独的管理这个复杂的社会 管理复杂的社会需要：德，礼，法，政，教 没有宗教和信仰是导致整个社会无序的主要原因 四、将传统文化为我所用 （一）法家治企 制度化 强制性 权威性 规范员工的行为 四、将传统文化为我所用 （二）儒家待人 人性化：人为邦本 修己 安人 感召力 提高员工的思想认识和道德水平 四、将传统文化为我所用 （三）兵家权谋 正合奇胜 经权 四、将传统文化为我所用 （四）道家理想 大道无为 五、研究误区 断章取义：言必信行必果 求同与比附 以弊端为精华和权谋文化的泛滥 举一废百 * * 被管理者 可操作性 规则 制度管理：法 管理者 原则 权谋 人伦管理：情 （三）中西方管理思想的互补性 * * *