0STEP活动看板培训.ppt

CTPM 0 STEP推进活动板 区域名 小组名 口号 活动组织 A4 活动目标 A4 活动计划 A4 活动区域 A4 不合理清单 A4 点滴教育 A4 CTPM推进名人 A4 一般提案 A4 推移图 重点提案 A4 技能四星(O STEP) 比一比谁先做讲师:★接受教育, ★ ★指导能做, ★ ★ ★ 熟练操作, ★ ★ ★ ★讲师 TPM诊断板 区分 0 1 2 3 总 经理 部门经理 专家 疑问点清单 A4 领导留言 A4 优秀事例 A4 ***组组织图 组长: 干事: 组员:韩梦 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 活动目标 效果/目标 1、每组提案: ( )件/月 2、每组效果金额: ( )万/年 活动目标 1、人均不合理发现: ( )件/月 2、人均提案: ( )件/月 3、点滴教育 : ( )次/月 4、重点事例: ( )件/月 活动目标 步骤 项 目 5月 6月 7月 8月 备注 1 0 STEP 和 TPM 教育 2 责任区域划分、组织成立 3 设定方向及目标 4 现场不合理查找、记录 5 制作现况板、制订计划 6 清扫工具准备 7 进行安全教育及对策 8 实施清扫 9 对不合理清单 提出对策 10 点滴 学习 11 实施对策 12 空间布置 13 物品保管场所改善 14 可视化管理 15 综合成果分析 16 0 STEP 维持基准书作成 17 诊断准备、诊断申请 18 诊断（推进办,经理,总经理） 活动计划 计划： 实施： 活动计划一栏说明： 1.活动计划表上计划时间和实际时间颜色要区分开 2.活动时间要根据实际时间进度进行标示(进度1回/周管理) 3.活动计划项目内容根据实际情况制定，不要照搬原表格 4.小组要严格按照制订的 计划推进 深圳华天谋企业管理顾问有限公司 日 期：2011年06月16日 TPM 0 STEP活动板内容培训 华天谋—中国企业TPM精益管理的领导者 活动区域图 NO 姓 名 责任区域 活动区域平面图 1 张三 1#磨 2 3 4 5 6 7 8 9 10 活动区域介绍 模范设备介绍 1 5 2 6 7 4 3 活动区域图一栏说明： 1 、将本小组管理的区域进行划分到本小组每个人，作到区域性负责 2、每个人的区域通过不同的颜色进行区分及标号管理使其一目了然 3、根据次表每个员工对自己负责的区域进行不合理项的查找和改善 4.小组活动区域介绍及模范设备介绍 不合理清单 区 域 名 6S/TPM推广办 ? 序号 部件或 部位名 不合理现象(内容) 不合理区分 发现日 发现者 原因 对策或建议 实施者 解决区分 解决日期 备注 自己 支援 计划 完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 注: 不合理区分:①整理 ②整顿 ③基本条件 ④ 微缺陷 ⑤发生源 ⑥困难部位 ⑦不安全部位 ⑧其它 一般提案清单 序号 班组 姓名 提案日期 提 案 名 称 效果金额 采用与否 实施与否 确认签字 是 否 是 否 班长 专业 主管 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 改 善 前 改 善 后 发生现象: 发现日： 2011.08.15 实施内容（成果） 解决日： 发现者： 解决者： 纳 期： 确 认: 重点改善 班别: 完成者: 1 2 点滴教育OPL 分 类 基础知识、改善事项、故障、不良、经验、事例 部门 清洗车间 立案 批准 主 题 组名 序号 1 目的：制定工具定位置，依次使用，减少损坏 要点：1、规格： 2、 讲 师 日 期 2011.8.15 人 数 14 接受教育者签名 技能四星 O STEP 张三 李四