安监部六月份管理推进会.ppt

安监部在行动…… 安监部：刘赞 6月份安全管理思路： 一、加强教育培训，提高安全意识，营造浓厚的安全氛围； 二、理清安全管理网络，明确职责分工，固化工作流程； 三、转变管理思维，强化模块管理职能，让安全管理工作更轻松； 四、组织策划开展“全国安全生产月”活动。 一、加强教育培训，提高安全意识，营造浓厚的安全氛围 本月话题： 《化工生产八大规程》之“动火作业规程” 一、加强教育培训，提高安全意识，营造浓厚的安全氛围 1、全员化的安全培训 由安监部编制统一的培训内容，包括动火作业规程和事故案例，并要求操作班在交接班班前会上组织5-10分钟的学习；维修班在班前会上组织20-30分钟学习。 2、健全的培训体系 由企管部、安监部对各事业部安全副部长、安全主管 进行培训，再由安全副部长、安全主管负责班长、安全卫士的培训，班长、安全卫士负责普通员工的安全培训。 3、注重效果的长周期培训时间 本次“动火作业规程”培训将贯穿整个六月份，前三周为培训期，后一周为考核期。 培训不考试等于零，制度不考核等于零，考核不罚钱等于零 一、加强教育培训，提高安全意识，营造浓厚的安全氛围 1、每次培训后，培训老师都要现场提问； 2、前期培训（前三周），每周由事业部安全主管到各班组随机抽查培训情况，并组织班组考试，对学习情况较好的班组进行奖励； 3、培训后期（后一周），由安监部组织班长包括班长以上干部统一考试，考试成绩纳入事业部安全比较管理。 4、培训后期（后一周），各事业部对班组进行统一考试，考试成绩纳入班组比较管理 1、理清安全管理网络 安监部根据杨总第一季度安委会的会议精神，重新理清安全管理网络。 目前，安监部已对部门内部安全管理网络重新梳理，根据部门人员的工作经验和专长对应九大模块职能，搭建信息畅通、协调得力的安全管理平台。 并已下发通知，要求各事业部对应九大模块上报事业部级安全管理网络，与安监部一一对应。 下一步，在企管部对安全管理网络审核通过，形成程序制度后，要求各部门、事业部将安全管理网络图视觉化，制作明显的标识牌，并悬挂在醒目的位置，让所有员工对自己部门的安全管理网络一目了然。 二、理清安全管理网络，明确职责分工，固化工作流程 二、理清安全管理网络，明确职责分工，固化工作流程 公司领导 安监部 各事业部安全副部长 各片区、班组安全卫士 2、明确工作职责和分工 6月份，安监部将在企管部的协调帮助下，对各级安全网络所涉及的安全管理人员的安全职责和分工进行确认，一个萝卜一个坑，真正做到安全管理无交叉、安全管理无空白。 二、理清安全管理网络，明确职责分工，固化工作流程 3、固化工作流程 各部门将工作轨迹、工作流程编制完成后，安监部将配合企管部对各事业部安全管理人员的工作轨迹、工作流程进行审核，查漏补缺完善各级安全管理人员的工作轨迹、流程。 通过日常管理，考核并将结果纳入比较管理，对完善后的工作轨迹、工作流程进行固化。 二、理清安全管理网络，明确职责分工，固化工作流程 1、转变安全管理思维——由现场“人盯人”转变为模块管理。 安全九大模块管理是陈腊总多年安全工作的总结，在股份公司成功的运用并已初见成效。 楚星公司虽然也建立了较完善的模块管理制度，但长期的片区管理、现场管理弱化了模块管理的职能。 结合杨总一季度安委会精神，通过安监部部门内部讨论，安监部在6月份的工作思路发生转变：安全管理以模块管理为主，片区、现场管理为辅。 安全管理不能眉毛胡子一把抓，所以安监部决定在我们的优势模块——票证模块先着手，在6月份掀起安全管理的票证模块风暴。 三、转变管理思维，强化模块管理职能，让安全管理工作更轻松。 2、票证模块——安全作业指导书，检修六大法宝，各种作业票证 安全作业指导书是楚星公司向集团安全管理作出的重要贡献，有着重大的意义——安全作业指导书已经成为楚星的标志之一，大家也已经深深的认同了它。安监部从作业指导书入手，有利于安全工作的开展和实施。 检修六大法宝是股份公司总结形成并已经成功运用于多次检修之中，通过实践证明的先进的经验。而且已经在事业部推进了一段时间了，各事业部也按照检修六大法宝的要求，在制定检修四表：明确责任主体，理清责任分工；明确工作内容，确保检修项目不遗漏；量化过程管理，实现分步确认；检修内容分解到点，各子 三、转变管理思维，强化模块管理职能，让安全管理工作更轻松。 三、转变管理思维，强化模块管理职能，让安全管理工作更轻松。 项目负责人分点落实。各项目负责人、安全负责人、监护人、群团