“4+1”领导班子创建模式的研究与应用.docVIP

“4+1”领导班子创建模式的研究与应用 　　内容提要：本课题对新时期加强企业领导班子建设的方式、方法进行了研究和探索，按照“四好”班子建设的要求，结合创新型矿井建设实际，突出创新型领导团队建设这一特色，提出了“4+1”领导班子创建模式，并利用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”四步循环对创建过程进行跟踪控制，实现了班子建设五种能力的同步提升，为引领企业在激烈的市场竞争中实现又好又快发展，提供了强有力的政治支持和思想保障。 　　一、选题意义： 　　随着市场竞争的日益激烈，煤炭企业要想谋求更大发展，就必须有一个极富创新力和战斗力的领导班子做支撑。作为金牛股份公司主力生产矿井之一的葛泉矿，受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等煤矿自然灾害和复杂地质条件及资源赋存的影响和制约，生产组织和管理难度不断加大。冀中能源集团组建后，该矿提出到2016年，产量要达到140万吨以上。面对如此困难的作业条件和艰巨的生产任务，在加强“四好”班子建设的基础上，突出创新型领导班子建设已显得尤为紧迫和重要，这也是我矿长期以来坚持走创新发展之路，建设创新型矿井的实际需要，因此，对“4+1”班子创建模式进行研究便具有了非常重要的现实意义。而通过找准切入点，丰富创建内涵，有效创新途径，对提升班子建设整体水平，加速小康和谐矿区建设，又具有非常积极的指导意义。本课题的研究与应用，对全面贯彻落实科学发展观，更好地推进企业健康稳