邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法.docVIP

邯郸某房地产开发公司年 指导思想： 为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。 考核范围： 公司各部门和所有员工。 绩效考核内容： 实行目标管理。具体考核指标为： 1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70％。(见附表1)。 2、部门职责。权重占20％。 3、员工满意度指标。权重占10％。（见附表2）。 绩效考核操作办法 1、考核小组： 组长：魏建华 成员