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浅谈公路工程施工管理 师满平 摘要：承建一项工程，在现场实施前，首先熟悉、吃透图纸，然后必须根据工程的设计意图，到现场实地勘测，了解工程范围内的地质情况，熟悉工程范围内的地理环境，对工程所在地的人工、材料的运距和单价及机械市场价格进行周密调查，对工程项目进行详细分析，依据市场环境、工程概况、和工程所在地的地质情况，综合确定适合本单位施工管理水平和施工能力的成本价格，制定出合理、切实、可行的施工预算，确定成本目标和利润目标。 关键词：公路；工程；管理； 公路工程施工管理是施工管理的核心,管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，施工单位开工后必须认真做好试验段，掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况。在工程施工过程中要加强施工管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程施工管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的施工管理水平。 现将本人在工程施工管理中的一些总结进行归纳，供大家共同探讨。 一、人员管理 　　人是生产经营活动的主题，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全过程，均是通过人来实现的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质：掌握完整的知识结构，会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识；具有丰富的工程实践经验；具有较强的协调能力；具备高尚的道德情操和敬业精神；具备良好的文化素养及健康的身心。 　　对参建的施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 二、材料管理 　　对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。合理确定材料，必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格选取供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，另外要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作；加强工地材料保管、防止材料丢失；规范工地材料领用的基础工作。 　　三、机械管理 在施工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械时应力求均衡。要根据试验路段确定的参数和进度计划编制机械进场计划，依据主导机械配置与之性能相适应的附属机械、天气情况和实际进度对机械进场计划进行调整，做到各因素协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。机械设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法、工作持续时间长短等影响，其技术状况会发生变化而降低工作能力。要控制这一时期的变化，延缓机械施工能力的下降，关键是正确合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同时要建立机械使用责任制；其次要严格执行“机械操作规程”，凡投入使用的机械设备，均应符合主要技术条件，机械设备不得带病运行或超负荷作业。 四、合同管理 加强合同管理，降低工程成本在实际施工中，有施工单位与业主签订的施工合同，施工单位内部与劳务队伍、材料供应商、机械供应商之间签定的劳务合同、材料供应合同、机械租凭合同等。通过对合同的严格管理，减小工程风险，降低工程成本。首先，在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构，争取能适合工程的规模、性质、特点，要考虑一切影响工程效益的因素，加强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策。其次，对内部的材料供应商、劳务合同、机械租凭合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务，依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确，将成本风险进行转移和分担，同时对签约对象进行选择，要选用信誉好的合作伙伴。 五、成本管理 　　经济效益是单位存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计划和控制成本的经济活动。工程开工前的施工预算是控制整个工程成本目标和利润目标的依据，是成本管理的一个指令性指标。工程施工过程中的成本管理是指在施工过程中，对影响工程成本的各种因素（如：人工、材料、机械单价和数量等）加强管理，并取得各种有效措施，将施工中