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采煤工作总结 2013年12月14日 2013年我矿采面工作，在矿行政、安全、矿工会正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，综采工区全体职工发扬不怕苦，不怕累，识大体，顾大局的精神，在工区一班人的团结带领下，克服困难，负重前进，较好的完成了全年各项工作任务，取得了一定的成绩。为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。回顾一年来，我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下： 一、产量任务完成情况 今年1-11月，采煤工区实际生产原煤165576吨，其中，综采工区144078吨，准备工区21498吨。综合出煤230577吨。按照公司计划，应完成原煤产量366300吨。完成计划的58.86%。 主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产。 二、安全方面 1-11月采面方面，总的来说，安全是好的，没有发生大的安全事故。工区协议处理的6人，处理金额140600元。均为工区处理，没报矿，为矿减轻负担。破皮轻伤7人。 三、成本管控方面 一是认真落实矿制定的《2013年成本管控办法》，狠抓材料管理。经过认真研究和测算，按照正常出煤水平单产50000吨，直接材料消耗为1.203元/吨。丛6月份开始，全区上下紧紧围绕这个目标。从一点一滴的抓和一点一滴的控制，下半年，我们的直接材料消耗为 元/吨。 二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。从每班使用的材料都有区长把关，用什么，用多少，都严格把关。 三是修旧利废，从年初开始，按照矿成本管控办法要求，针对综采实际，安排大量维修人员，对综采使用的设备设施进行维修，尽可能的购买新的。有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。一个过去坏了就丢，坏了就领新的习惯。 四、强化劳动组织管理，苦练本领，稳定队伍 从6月份起至10月份长达5个月时间没有采面生产，进入6月份，因为没有了采面，也没有了产量，部分职工思想情绪不稳定，有的直接离矿，有的请长假，有的上花班。工区领导班子通过调查摸底，采取措施，稳定队伍。 一是深入职工群众，摸清职工思想动向。充分利用班前会时间，开展引导教育。认真分析国内及行业内形势，帮助职工看清形势，安心下来。与矿共度难关。 二是积极与矿领导反映，主动找工作给职工干，让职工有活干就有稳定的工资收入。 三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。如有的职工入矿几个月没开工资，没钱坚持下去，工区领导有的自己掏钱借给职工，同时，以工区名义担保到矿财务借资给职工。让职工感受到组织的温暖和热情。 四是制度纪律制度。多次修订了工区综合管理制度，对那些“脚踏两只船”的职工进行告知，限定回归期限，凡不按规定时间回来的，来了不再给予上班。对不安心上班的，规定每月出勤必须达到26个以上，否则，不得参加二次工资分配。受伤的职工，都能参加二次工资分配。对未完成工作或者未按要求完成的，给予扣除工资或者罚款处理。按照技术优先，兼顾公平的分配原则，对于在工作中表现积极，敢挑重担，又有技术的工种，工资分配适当倾斜，也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数，有效地调动了大多数人的工作积极性。每月分配方案及工资表都及时公布上墙，增强工资分配透明度，给职工一个明白。 五、安全质量标准化工作稳步提升。一是修订了采面质量管理制度，安排每班有专人负责验收，对不符合质量标准的给予扣除产量，或者部分未达到要求的，给予罚款。二是严格按照规程措施要求，很抓现场落实，达不到要求的，扣除产量或者罚款处理。三是加强质量标准化教育学习。利用班前会、月度工作终结会等形式，认真学习新标准，新要求，努力向质量标准化靠近。千方百计把质量高上去。2013年12月7日，经市政府组织的质量标准化验收，我矿综采面继续保持2012年B级。 六、存在问题和改进措施： 一是因接续不正常，职工队伍不够稳定。 二是部分职工综合素质较差，不适应综合机械化采面要求，影响综采単产水平。 三是成本管控还不够精细，仍有很大的挖潜空间。 四是职工安全意识还不很牢固，零星工伤时有发生（2013年仅工区协商处理的6人中，处理金额高达14.06万元，如果没有这些工伤，人均可增加收入1800元），安全形势不容乐观。 改进措施： 建议矿上优化采掘布置，尽量减少采掘失调。确保综采连续生产。 加强职工安全教育培训，提高职工综合素质，适应综采需要，提高单产水平，增收增效。 加强成本管控，细化成本考核，真正落实下去，把职工参与成本管控的积极性充分调动起来，实现高产低耗。 安全管理考核要进一步细化到个人，增强每人的安全责任心和责任感，实现人人管安全，大家抓安全的生动局面，群防群治，共同把关，减少事故，增加效益。 4