清华班组长复习总结模拟题04.docVIP

题库（济铁一期班模拟考试 判断题 （共15题，共15分 ） 1.?项目管理的第一步是拟定计划方案。? ? (???????) 正确 错误 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：x 分值：1.0 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：√ 分值：1.0 ? 答案：C 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：B 分值：1.5 ? 答案：B 分值：1.5 ? 答案：C 分值：1.5 ? 答案：B 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：C 分值：1.5 ? 答案：D 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：B 分值：1.5 ? 答案：B 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：C 分值：1.5 ? 答案：A 分值：1.5 ? 答案：B 分值：1.5 ? 答案：ABCD 分值：2.0 ? 答案：ABCD 分值：2.0 ? 答案：ABCD 分值：2.0 ? 答案：ABCD 分值：2.0 ? 答案：BCD 分值：2.0 ? 答案：ABCD 分值：2.0 ? 答案：ABC 分值：2.0 ? 答案：ABCD 分值：2.0 ? 答案：ABC 分值：2.0 实战方式是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不允许。一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了，但领导发现，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼（检验处长、分厂厂长岗位），边干边学，拓宽知识面，积累工作经验。在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃休克鱼的典型，被美国哈佛大学收入其工商管理案例库。之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。 46.海尔集团比较重视 A．员工取得的业绩 B．员工的发展 C．集团的利润 D．人员的调整 ? 答案：B 分值：2.0 A．理论化 B．反思 C．获得经验 D．应用 ? 答案：C 分值：2.0 A．要检验他们的知识背景和个人的意愿程度，经常让他们有挫败感，以促其反思 B．不必关注学员的学习成绩 C．要让学员主动参与到学习过程和实践活动中去，并独立思考 D．不要让他们有丝毫的懈怠，一定要让他们的神经绷紧 ? 答案：C 分值：2.0 A．与团队发展的目标一致 B．符合大多数人的习惯 C．高于团队的发展 D．依赖高层管理人员的支持 ? 答案：A 分值：2.0 ? 答案：D 分值：2.0 ——本田宗一郎的启示 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”可是，接着罗伯特又看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 51. 案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，下列分析，不正确的是 A．他觉得自己没有受到尊重 B．他对自己的设计产生了动摇 C．本田的态度刺伤了他的