突破绩效管理瓶颈（九）.ppt

* 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 突破绩效管理瓶颈（九） （6）目标责任书 新员工上任时 特殊性任务时 月度计划时 企业特殊性时机 晋升前 新部门成立时 新产品研发或上市时 工作计划 绩效考核 工作分析 岗位层级 （7）五分钟考核法 上班时间：_点_分 下班时间：_点_分 签字： 考核分数 时间段 数量 类别 工作内容 序号 工 作 内 容 日标栏 类别 明天工作计划 A B C D A.交替排列法 B.因素排列法 C.配对比较法 D.强制分步法 （8）定性指标的考核 A.交替排序法 1.评价等级最高的员工 2.仅次于最高的员工 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.略高于最低的员工 10.评价等级最低的员工 B.因素排序法 姓 名 责任心 主动性 协调性 纪律性 总 计 A B C D E F C.配对比较法 姓 名 A B C D 总 计 A B C D D.强制分布法 10% 20% 40% 20% 10% 公开热情的企业文化 积极主动的工作氛围 高薪酬支付能力 公开公正的绩效管理系统 第六部分：绩效薪酬的联系 岗位 固定工资 绩效工资 扩展工资 上山型 20—40% 60—80% 绩效*70% 平路型 40—60% 40—60% 绩效*50% 下山型 60—80% 20—40% 绩效*20% （1）岗位薪资设计 岗位 固定工资 绩效工资 扩展工资 上山型 战略 品行 财务 客户 学创 财务 平路型 战略 财务 管理 品行 客户 下山型 财务 客户 战略 管理 品行 学创 （2）绩效指标成绩薪酬影响 利润目标 对上山型的影响：小于50% 对平路型的影响：小于30% 对下山型的影响：小与15% （3）利润目标对不同类型的影响 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *