艾默生让爱不陌生艾默生援建大地之爱母亲水窖工程深入推行.pdfVIP

艾默生艾默生 让爱不陌生让爱不陌生 艾默生艾默生 让爱不陌生让爱不陌生 — 艾默生艾默生援建援建 “大地之爱大地之爱 母亲水窖母亲水窖” 工程工程 深入推行中国慈善项目深入推行中国慈善项目 艾默生艾默生援建援建 大地之爱大地之爱 母亲水窖母亲水窖 工程工程 深入推行中国慈善项目深入推行中国慈善项目 公司简公司简 公司简公司简 总部位于美国圣路易斯市的艾默生公司（纽约证券交易所股票代码: EMR，艾默生电气公司， 以下称“艾默生”）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，通过网络能源、 过程管理、工业自动化、环境优化技术，商住解决方案等业务为全球工业、商业及消费者市 场客户提供创新性的解决方案。公司 2011 财年的销售额达 242 亿美元。 艾默生艾默生援建援建 “大地之爱大地之爱 母亲水窖母亲水窖” 项目项目 艾默生艾默生援建援建 大地之爱大地之爱 母亲水窖母亲水窖 项目项目 2011 年7 月5 日，艾默生中国慈善项目组带领来自公司全国各地业务 单元的15 名志愿者第四次回到了位于云南省昆明市东川区达朵村，对 2009 年艾默生中国慈善项目所援建的第一个“大地之爱，母亲水窖” 项目的百余户村民家庭进行了回访调查。 为了了解村民们在“母亲水窖”项目实施后生活改变的情况，项目组 组织公司员工志愿者、多名接受艾默生 “新长城项目”资助的大学生 及地方妇联组 织进行入户调查。调查内容涵盖了供水系统供水及维护情况、农工生活及用水习惯、家 庭经济收入情况、村民身体健康情况及村容村貌变化等方面。 中国水资源分布不均，尤其在中国的中、西部地 区，水资源匮乏一直困扰着当地人民的生活，严 重威胁着村民们的健康和当地农业经济的发展。 了解到这样的情况后，艾默生决定与中国妇女发 展基金会合作参与 “大地之爱，母亲水窖”这 个项目。艾默生管理层对 “大地之爱，母亲水 窖” 项目高度重视及给予了大力支持。艾默生 Sara Yang Bosco）、 亚太区总裁杨绍曾女士 （ 人力资源亚太区副总裁罗淑华女士及中国区总 经理赵大东都曾前往受助当地考察实际情况，参与项目计划、决策和实施。 艾默生秉持严谨的工作作风，慈善项目组对每一个参与的项目都有严格的管理程序：调查合 作机构的背景和项目--实地考察项目的可行性--签订合作项目协议--监督项目建设实施过 程和质量--项目验收--项目效果回访评估。 只有详细调查合作机构的背景和项目，才能保证项目的长期开展。从2008 年底开始，项目 组为了在中国开展慈善项目，对全国主要的十几个慈善基金会及其项目进行了调查。从机构 的合法性，社会声誉，资金募集范围，与外资企业的合作经验，项目效用与社会影响度，项 目管理经验，项目执行机构，资金使用透明度等方面进行评估。对每个评估的因素都进行严 1 谨的调查。并对曾与慈善机构合作的企业进行访问以了解他们的意见。综合评估结果和公司 的慈善理念，选定了由中国妇女发展基金会发起的“母亲水窖”项目作为艾默生中国慈善项 目之一。 为了确保项目能实际解决受惠人们的困难，使得有限的捐款发挥最大的效用，项目组亲自到 实地考察项目可行性。2009 年3 月，艾默生慈善项目组来到云南省东川区考察了五个项目 备选点。从村子的缺水情况、村民收入、受影响村民人数、水源点供水量等方面进行考察评 估。 为了学习项目经验，项目组在选点过程中专门就重点考察已实施的 “水窖”。发现 前的项目操作流程是由捐助单位捐资，慈善基金会用捐款购买水泥发给村民，由村民自建水 窖。由于缺乏项目的后续跟进，部分村民将水泥用来修猪圈、建院墙。捐赠的物资无法真正 落到项目实处。而已建成的水窖，部分已经破损，无法蓄水；遇到干旱的季节，水窖也无法 发挥收集雨水的作用，在路边和村里都能看见不少被废弃的水窖。村民用水困难的问题依然 存在。 因此，项目组改变原来计划为一家建一个蓄水水窖的想法。决定为村民捐建集中供水工程， 将山里的泉水接通到村民的家里，彻底解决用水难的问题。通过对备选点考察后，最终决定 为达朵村槽子地组和新田坝组援建一座集中供水工程。 经过多方努力和沟通，达朵村项目于2009 年4 月签订。项目的实施方案由地方妇联联同水管所 提出，报