点检员的天月.docVIP

点检员的一天 1、8：00~8：30查看当日缺陷情况，重点缺陷进行现场确认。 2、8：30~9：00下发当日工单。 3、9：00~9：30参加高级设备主管召集的会议，明确当日工作重点。 4、9：30~11：30进行日常点检及检修项目验收。掌握现场检修工作安全情况，工作实施情况、进度情况，进行技术指导。 5、11：30~12：00填写上午的点检记录、故障记录、检修工程记录、备品备件消耗情况 6、14：30~17：00进行情况交流，向高级设备主管汇报上午工作，对发现的问题，制订合理的处理方案。 7、17：00~17：30参加设备管理部的检修会议，介绍当日工作与第二天重点工作。 8、17：30~18：00填写下午点检记录、故障记录、检修工程记录、备品备件消耗情况。 注： 下午的时间随夏季或冬季的上班时间相应变化。 点检员的一天/月 点检员的一天工作网络图 定修管理 现代化的管理 吃饭 情况 查阅记录 正常点检作业 休息 交流 帐票类管理 写工作日志 Ο——→Ο—————→Ο——→Ο——→Ο——————→Ο———→Ο 0.5h 3 日修管理 日修管理 现代化的管理 点检员的一天工作 高级设备主管向全体点检员传达上级指令及设备管理上的若干问题，做到信息及时上通下达，明确当日重点点检的内容，决定当日点检工作的重点项目，做好点检前的准备。 正常点检作业 1）、了解设备运转状态信息 查阅生产管理系统日志与向运行、运检打电话的方式了解夜间设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在检修记录和值班日志上签名。 2）、按点检路线进行点检，点检内容分如下几种： ①按点检路线进行点检检查表上的内容进行点检，通过五感或简单工具进行点检； ②根据周期管理表上内容进行点检或借助于精密仪器进行重点性检查； ③对经常出现故障的部位进行跟踪点检； ④对运行巡检、运检点检发现疑问的部位进一步诊断性检查； ⑤对前日或夜间运检单位检修或抢修过的部位进行细心的检查； ⑥对在点检中发现的设备上较简单的问题进行处理（指用简单工具一个人能处理的问题）。 休息 指中午吃饭与饭后休息。 情况交流 对上午点检时发现的问题，同专责进行交流，以便制订合理的处理放案。 帐票类管理 1）、计划管理 ①填工程委托单（日修、定修工程计划）； ②编备件、资材计划； ③编大、小修计划和年修计划； ④完善、修正、制订点检计划； 2）、实绩管理 ①点检记录——点检计划实施后的设备状态缺陷，处理记录（包括点检检查表、缺陷记录、定期工作表、给油脂实施记录表）； ②故障记录——记录故障部位、内容、原因、检修、对策记录； ③检修工程记录——设备检修内容、结果、工时、施工单位等记录； ④备品备件消耗记录——实际备品资材名称、品质、数量、厂家等记录； 3）、会议情况 ①专业安全活动，1次/周；②部门安全活动，1次/周；③；专业设备研讨会，1次/月；④自主管理活动；⑤合理化建议活动。 写工作日志 记录当天点检、检修、故障作业内容 紧急故障处理 定修日管理 同运行、运检单位联系 日修管理 点检员的业务比重 点检员的工作基本上是半天现场设备点检，半天做帐票类管理。点检员是向场设备的直接管理者，工作繁重，其业务比重大致如下： 现场点检和检修工程实施管理，50%；2、做各种记录数据，编制检修工程计划，30%；3、联络与协调工作10%；4、提高技能和进行只自主管理等，10%。 以上工作业务比重，可根据设备状态随时调整。 对点检员的工作要求 在龙岗公司这样一座现代化的发电企业进行现代化设备管理所推行的“点检制” ，满足了现代化的管理要求，在点检制的整个活动过程中，点检员处于核心地位，是现代化设备管理的关键人物，所以点检员如何进行点检活动，是个很重要的课题。 点检员要掌握标准作业，利用现代化设备管理手段，根据设备的技术状况与设备恶化程度，有计划的安排定检的时间、方案等，从而使设备处于良好状态；应有超前意识，并掌握有