[天津]工程项目策划书（海河杯）.ppt

11111111111111111111111111 天津***xxxx项目二期 工程管理策划书 目 录 1、 xxxxxxx工程工程概况及工程目标 2、 xxxxxxx工程项目组织机构的管理及其措施 3、 xxxxxxxCI实施方案 4、 xxxxxxx工程施工部署 5、 xxxxxxx主体质量管理工作实施方案 6、 xxxxxxx装饰质量管理工作实施方案 7、 xxxxxxx安装质量管理工作实施方案 8、 xxxxxxx质量控制的应急预案 9、 xxxxxxx安全管理工作实施方案 10、xxxxxxx安全防护设施工作实施方案 11、xxxxxxx临时用电工作实施方案 12、xxxxxxx工程劳务管理工作实施方案 13、xxxxxxx工程后勤管理工作实施方案 14、xxxxxxx绿色施工实施方案 一、工程概况及工程目标 一、工程概况 天津***清水蓝湾总承包工程位于天津市xxxxx以北、xxxxx以东 。 本工程总建筑面积约xx万平米，地下一层2.1期车库约xx万平米， 2.2期车库约xx万平米。建筑高度xxxx米，本工程正负0.000m相当于港内高程xxxm。 本工程结构形式为框架剪力墙结构，高层、别墅部分基础采用桩承台筏板基础，地下车库基础采用抗拔桩筏板基础。28#、33#抗震等级二级，按一级采取抗震构造措施;25#、31#抗震等级三级, 按二级采取抗震构造措施；24#、29#、32#抗震等级三级，按三级采取抗震构造措施;耐火等级一级。 本工程建设单位：天津xxxx有限公司 ；设计单位：天津xx建筑设计院 ；监理单位：xxx监理有限公司；地质勘探单位：xx设计院。 二、工程目标 1、争创天津市结构海河杯工程； 2、天津市安全文明施工工地； 3、工期节点满足业主要求； 4、配合至上。 二、项目组织机构的管理及其措施 为完成本工程的创优目标，我部组建了一支精而优的管理团队，项目组织机构的合理组建是项目成功的关键因素，组建项目部时充分考虑人员的搭配，组建合理的团队，把所有的管理人员调动起来，积极地为项目服务，在管理过程中注重团队的建设。将项目管理人员进行明确分工、职责分明、分栋号管理，与班组签订详细的合同，并制订一系列的规章制度，明确项目团队中个人与项目的职能与责任，保证项目正常有效的运转。 同时，加强了原有的施工技术力量配备，在原有的基础上加强质量的过程管理，严把质量关，制订一套行之有效的技术方案，严格按照方案执行，遵循样板先行，做到“事先有交底，事中有控制，事后有检查”的原则，对每一道工序进行严格的检查，真正做到上一道工序验收合格后，方可进行下道工序施工的验收程序，全面落实创优工作的严格执行，保证质的改变和提升。  2、创优小组架构： 二、项目组织机构管理措施 1、整个项目的管理框架分成四大块：施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组，所有的管理人员由项目经理统一管理。 施工现场组按分区设立生产经理，主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。 每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长； 栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制）；施工员配合栋号长日常生产工作：泥工班组工作（混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作； 钢筋班组工作：绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理；木工班组工作（模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作），检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。 质量员配合栋号长负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况，混凝土方量的控制） 抹灰施工员负责抹灰班组工作的管理（墙面的抹灰、地面的找平、材料的申报、相关的安全及文明施工等工作），对其考核将根据每个检验批的平整度、垂直度、阴阳角、空鼓、开裂及落手清等过程管理进行绩效考核；测量员负责所有的结构、装饰放线工作，主要是对其工作的精确度（轴线、垂直度、层高及结构构件具体位置详细程度等）、及时性过程控制进行绩效考核；直属班组长要听从生产经理的调配，对其考核要根据直属班考勤详细程度、直属班工人的工作效率进行绩效考核。 技术资料组设立技术负责人、技术资料员、贯标资料员岗位，由技术负责人担任组长，主要负责