[emuch.net][960850]采购战术与运营课件.pptVIP

⑺对几种可供选择方法的成本进行评估,并制定各种方法补救措施.评估成功概率. ⑻对全体职员进行索赔预防的培训, ⑼制定报告货物丢失和损坏情况的程序. ⑽鼓励承运人用足够的人员以预防索赔; ⑾应采用所有可以采用的技术.以减少索赔. ⑿编制一本预防索赔的手册. ⒀尽早与供应链中的承运人和其他各方进行磋商,以采取补救措施解决困难和监督运输情况。 P277/K47 四、现代采购 ㈠电子采购 1.电子采购的发展 　　概念：基于或者至少部门基于互联网技术的采购方式.是企业实现电子商务的一个重要环节.它已成为B2B市场中增长最快的一部分. P280/K47 B2B是企业对企业进行网上交易 2.电子采购的优势　　 ⑴宏观优势: 保证整个市场内部供求双方能够更有效地衔接; 冲破了地理与语言的障碍;可改善资源分配.P281/K47 ⑵微观优势: P281/K47 ①提高物料供应管理水平.扩大询比价范围.货比三家到货比千家; ②降低采购成本.节约采购费用.缩短采购周期; ③实现网上采购全过程监控,加强对采购流程以及库存等控制.堵住漏洞,杜绝暗箱操作; ④能够有效地提供供销商的信息.实现物料管理信息快速传递与资源共享. ⑤一个成功的电子采购解决方案能够为企业制定一套规范的采购流程,有利于加强企业的管理. （二）电子采购系统 1.电子采购系统构架 P282/K48 ⑴采购资料库：物料手册，供应商名册，未交货订单 ⑵管理情报系统：采购历史资料；物料价格变异分析；物料情报；订购单分析；个别供应商的采购金额；零件的用途是否具有多样性；供应商运送记录；经济形势指标；机器的购置；采购档案；采购单据；运送的准时性；全国性合同的有效性；零件别及供应商别的销货退回；采购人员的综合性评比；预算、营业成本及节省趋势表。P283/K48 2.电子资料交换(EDI):企业与企业之间商业资料以标准的形式经由电子通信管道相互传递的一种方法(可以不需人工翻译,自运发送).由标准.软件.通信三部分组成.P286/K48 EDI“电子数据交换”。它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。 3.电子自动订购系统（EOS）P288/K48 ⑴EOS系统的作用：节省时间和成本，降低出错率；利于减少库存；利于及时调整生产销售计划；提高物流企业物流信息系统的效率。 EOS数码相机嵌入式操作系统，是一种用途广泛的系统软件，过去它主要应用与工业控制和国防系统领域。EOS负责嵌入系统的全部软、硬件资源的分配、任务调度，控制、协调并发活动。它必须体现其所在系统的特征，能够通过装卸某些模块来达到系统所要求的功能。 ⑵电子自动订购系统(EOS):指企业间利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备以在线联结(ON-LINE)方式进行订货作业和订货信息交换的(用于批发零售商和生产商之间的EOS系统)P288/K48 ⑶推广关键因素:建立商品数据库.企业公共代码及商品代码.公共数据库.增值网支持服务 P289/K48 目前，VAN（增值网络缩写）一词已不常用，但 增值网络VAN 日本使用的骨干系统却还是在VAN的全盛时期所设计的庞大网络。 4.JIT采购的含义 P290零库存 　⑴JIT采购的含义:通过建立企业与供应商之间的互利关系.使得企业能在必要的时候从供应商那里得到优质必要的零部件供应(如何理解:是一种完整的适时的采购对策.是一种每日进行的或每时进行的供货方式.可对供应商施加压力的供货方式.仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商.仅仅适用于那些与企业邻近的供应商.是企业实现零库存的有效途径) ⑵实施JIT采购步骤:企业内部调整成立JIT采购小组并培训;制订计划;精选优质供应商建立伙伴关系;选择试点.取得经验;对供应商充分培训,制定共同努力目标.给能保证品质的供应商发放产品免检证书.实现鼓点式交货方式.继续改进.扩大成果. P290/K49 ⑶JIT采购小组的任务：鉴定评估供应商的信誉和能力；准备企业实施JIT采购所需的各种资源；对企业内部的相关作业流程作出调整；与选定的供应商进行谈判并签订JIT采购合同；考察供应商的品质状况；承担对供应商的培训教育工作；对JIT采购小组成员的培训。P291/K49 5.运输管理决策 P224/K38 ⑴要不要运输——运输决策；自行运输还是外包，这是个问题； ⑵如何评价运输服务质量：成本、可靠性、运送时间、市场覆盖度、服务多样性、货物损耗。 ⑶如何运输——运输方式决策：运输方式的选择首先考虑适时，其次是费率 ⑷找谁运输——服务商选择司机外雇 ⑸运输计划——运输时间和运输路线 （二）准时化（JIT） 与运输 　1.准时化（JIT）的思想： 稳定地、小批量地购买配件； 只要有实际需