人力资源管理制度41737769.docVIP

甘肃华宏房地产开发有限公司 人力资源管理制度 第一 人员录用 录用准则 达到公司业务需要的基本素质(能力、知识、经验、品德)，符合工作描述中的任职资格。 身体健康。 个人价值观和行为方式与公司文化相协调。 无违法行为记录。 符合当地政府相关的规定。 录用程序 员工首先通过面试流程，达到录用条件。 应聘者到公司指定医院进行体检。 新员工需提交如下资料: 提供最后离职单位离职证明资料 (应届毕业生需提供报到证明)； 劳动手册（部分地区需要）、身份证、就业证、职称证件、学历证件原件及复印件； 一寸相片4张、员工体检证明(指定医院)。 本人填写《员工信息登记表》及相应人事表单，人力资源部开具相应接收函，填写《人员异动表》，并协助其办理转档、保险移交等相应手续。 签订《劳动合同》及相关协议。 办公室准备办公地点、办公用品等。 人事部展开新员工入职培训。 录用规定 对如下情况公司有权停止录用： 体检不合格； 应聘中弄虚作假，采取欺骗手段获得录用； 违背公司规定或手续不齐备的录用； 不与公司签订劳动合同及相关协议等。 第二 员工的试用、考核与转正 相关规定 除特别人才经甘肃华宏房地产开发有限公司总经理批准外，所有员工都有试用期和考核期。 试用期的时间按劳动法律规定执行。 试用期人员不参与公司统一的绩效考核；试用期人员一般不能晋升职位和工资。 转正程序 人事部汇总、准备转正审批材料。 转正审批材料包括： 个人考核期工作小结； 考核期员工360度评估； 考核期员工上级、下级、同事和入职引导人的意见； 人事部负责跟踪处理员工考核期满审批会签手续并将审批结果 通知员工本人。 第三 职位晋升 定义 由于公司出现职位空缺或业务发展需要，将员工调配到比其现职位更高一级的职位任职。 晋升原则 晋升任用应基于工作业绩和素质能力的提高。 晋升任用应基于良好的业绩表现。 评价/预测其综合素质能够胜任更高一级职位的要求。 程序/规定 由直接上级填写晋级申请，交人力资源部。 人事部组织对拟晋升人员进行360度素质能力评估。 人事部编制薪酬调整建议方案后报相关领导审批。 由于员工晋升所带来的工资晋级将在晋升的下个月执行。 第四 人员调动 定义 在公司内部对员工进行调动。这种调动可能基于某一岗位空缺的再配置、业务调整需要、员工培养和发展的需要。其结果可能是平调、晋升或降职。 原则 有利于业务发展和现实需要； 有利于人员的优化组合； 有利于员工的发展； 有利于工作关系的处理。 程序/规定 填写调动需求提议；这种提议可能来源于业务主管、管理层、人力资源部或员工本人的申请。 由人力资源部对提议进行评估，与相关业务主管协商确认调动的可行性。呈报公司相关权限领导审定。 人力资源部按审批意见执行、处理。 第五 辞 职 定义 由员工本人提出解除劳动合同的活动。 过程/程序 员工提交书面辞职申请，交部门负责人审核。 部门经理进行离职会谈，并填写《离职面谈表》和《人员异动表》。 部门将员工书面辞职申请、《离职面谈表》和《人员异动表》交人力资源部审核。 由人事部经理与辞职员工进行离职面谈，对辞职进行确认后通知部门。 由部门经理督导员工完成《离职移交清单》中的各项事宜，并经员工本人签名确认。 人事部汇总材料报公司相关权限领导审批。 规定 员工辞职需提前30天提交书面辞职申请报告。 经理级（含）以上人员的辞职需呈报南京国基公司总经理。 对于不辞而别的员工，公司保留追究其责任的权力。 第六 辞 退 定义 由于员工表现不合格、违反法律、法规或公司劳动纪律，与员工解除合同的行为。 辞退情况： 符合《奖惩管理》规定需辞退的。 公司考核结果确定需辞退的。 由于公司经营需要对岗位进行调整拒不服从或调整后不能胜任工作岗位要求，经培训仍然不符合要求者。 违反国家法律、法规规定，必须予以辞退的。 其他不符合公司发展要求的。 程序/规定 部门填写辞退申请，经审核批准后，部门经理和人事部与员工面谈，并督导员工完成《离职员工移交清单》和工作交接。 人事部核实工作的正常交接，并办理工资结算、违约赔偿和离职手续等。 员工因违反公司劳动纪律被辞退，公司不予任何赔偿。公司解除劳动合同辞退员工的违约赔偿按《劳动法》相关规定执行。 劳动合同期满未续签劳动合同，则劳动关系自然解除，双方不予任何赔偿。员工离职程序适用上述规定。 第七 异地工作派遣 定 义 由于公司业务工作需要派遣员工离开居住地或日常工作地进行工作。 原则： 一般针对公司转正后的员工。 派遣时间应视公司业务需要而定。 程序 异地工作派遣根据公司业务的需要，填写《人员异动表》，派出方和接收方负责人确认。 公司相关权限领导对异地工作派遣情况进行审批。 人事部根据审批情况，落实安排相关人事事宜。 相关规定 1、异地工作派遣享受一次性安家费700元