中国现代中小企业管理模式_推荐.pdfVIP

中国现代中小企业管理模式 中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组 织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互 考核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制， 解决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使 工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。 工厂网状控制图 控制源 核心团队 权力（稽核） 稽核 权力（稽核） 物料控制链 物料需求 采购 仓库 物 控 客户 订单 PMC 品质、技术 车间1、2 … 产 评审