第2章_公司愿景和使命.pptVIP

撰写和评价使命陈述 第二章愿景与使命（ Vision and Mission） 引言(2公司使命和愿景) 如果您都不知道去哪里，那么你领导什么呢？ ——乔治·纽曼 第2章 愿景和使命 叙述愿景和使命陈述在战略管理中的性质与作用 指出使命陈述的要素 评价不同组织的愿景与使命陈述 撰写好的愿景与使命陈述 (一) 愿景 回答： ——我们要成为什么？ 战略规划 愿 景 和 使 命 实施 内部 分析 长 期 目 标 制定、 评价和 选择战 略 配 置 资 源 评 价 业 绩 制定政 策和树 立年度 目标 实施 外部 分析 反 馈 战略实施 战略控制 战 略 修 正 动态战略管理模型 愿景的发展历程 1970′德鲁克提出“企业的业务是什么”，这就等于提出了企业存在的理由。 1980 ′战略管理学家都把定义企业使命看作是企业战略管理的一项首要任务。 90年代以后，出现了所谓的愿景驱动式管理。例如：“战略意图”、“共同愿景”和“愿景型企业等提法。 愿景（Vision） 愿景是对未来的期待、展望、追求与梦想。 共同愿景（Shared vision） 组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。 企业愿景 是企业未来前景的描绘。 愿景的概念 企业愿景的内涵 核心理念 核心价值观 核心目的