物流岗位工作规范.docVIP

物流中心岗位规范 （征求意见范本） 几点说明： 1、业务图、岗位设置图编辑一定要规范。 2、“岗位职责”中的内容以业务图为基准进行分配，对各岗位职责进行概述。 3、“岗位工作规范”中的内容要细化，对具体工作进行有序的详细阐述。其中“频次”一项要量化至最小单位，如：每天、每周一、每周三次、每月5日等等。 物流中心职责规范 一、物流中心主要职能业务图 二、岗位设置图 三、岗位职责 （一）物流中心主管：负责物流中心全面工作； （二）原材料库管员：负责原材料日常管理、下料班日常生产管理； （三）辅助材料库管员：负责辅助材料日常管理； （四）成品库管员：负责成品库日常管理； （五）核算员：负责物流中心工资核算、费用核算、其他临时事项； 四、岗位工作规范 （一）物流中心主管 职责 工 作 任 务 频次 根据公司经营决策、发展规划、中长期经营计划，做好本部门的年度业务计划测算。 年度 根据一年来部门内部工作完成情况，做好年度工作总结。总结经验，吸取教训，提出改进措施。并落实下一年工作计划。 年度 负责组织建立完善部门内各项管理制度，组织制定并在实施中改进。 每天 负责组织部门内部岗位职责权限的制定，并根据企业管理机构变化及时更新。 每天 负责部门内日常管理及与各部门接口协调工作。 每天 负责部门同各种奖惩办法的起草制定，报请公司审批后在部门内