五常法与护士长的管理.PPT_推荐.pdfVIP

五常法与护士长的管理 五常法与护士长的管理 护理部 刘新萍 护理部 刘新萍 一、学习目标 一、学习目标 � 学习五常 � 认识五常 � 应用五常 � 改善品质 提高生产力 二、概念 二、概念 5S 5S 五 常（ ） 55SS �常组织 �常整理 �常清洁 �常规范 �常自律。 1S-常组织 1S-常组织 � , 判断必需与非必需的物品 并将必需物品数 量降低到最低限度； � ( ) 将非必需的物品清理掉 弃掉或回仓 ； � : 方法全面检查 判断需要与非需要的 清除不需要 调查使用频率 分层管理。 � 物品使用度划分与分层管理的方法： 利用程度 必需的程度(使用频率) 保存方法 低 过去1年没使用的物品 处理掉或回仓把它存到较远的地方 7-12 过去 个月没使用的物品 中 过去1-6个月没使用的物品 把它存在工作区域的中间部分 高 每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作场所附近 每小时都要使用的物品 随身携带 2S-常整顿 2S-常整顿 �要用的东西依规定位置、定量、明确标示 地摆放整齐； � : ( ) ( 方法计划统筹 定位 实施计划 规定放置 ) ( ) 方法 标示物品名称 目视管理 。 3S-常清洁 3S-常清洁 � ,