红光加油站隐患排查治理与监控责任制度.docVIP

隐患排查治理与监控责任制度 1、隐患排查 1）、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。 2）隐患排查的内容 本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好；②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。 3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。 2、个人隐患排查 通过对职工实行个人安全隐患识别（排查），强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理“重心下移、关口前移”，使之从被动的“要我安全”，真正向主动的“我要安全，我会安全、我能安全” 转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。 1）隐患识别范围： （1）时间：从点名参加班前会后至班后会； （2）地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。 2）隐患识别的内容： ①所使用的机电设备不完好的；②在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；③所处位置或空间内出现的各类不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤个人