重点科室总结.docVIP

加强重点学科建设 提高医院核心竞争力 区医院的蓬勃发展带动了全区卫生系统的进步，树立了良好的榜样。但同时也给处于区医院辐射范围内的、、、、中心卫生院带来了前所未有的紧迫感，这是危机也是挑战。在这种形势下，如何提高医院核心竞争力，从而突出重围，重获发展，更进一层，现实的摆在了我们面前。在这个时候，卫生局提出了重点（特色）科室的建设，而我院的眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室，这为我院的发展又创建了一条新路。 通过这一年的创建、运营，我们感受到重点（特色）科室的建设为我院的发展带来的优势，深刻理解了卫生局实施重点（特色）科室的建设的初衷，下面就我院重点（特色）科室的建设工作总结如下： 一、领导重视 自我院眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室后，首先就成了了领导组织 组长：、、、、、、、、、、 副组长：、、、 成员：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局”为原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“以病人为中心，以健康为目标”， 实行院部、科级二级管理体系。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点（特色）科室建设的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，重点（特色）科室建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系紧扣重点（特色）科室建设目标和考核指标运行。 二：硬件投入 眼科区级特色科室： 添置眼科手术的必要材料，更换了一批老化的器械。 妇产科镇级重点科室： 2．1 原有产房布局不合理缺少相对隔离区域，达不到消毒、隔离的要求，为手术的开展留下了隐患。为此医院投入了数千元，打通了产房背面的留观室，改作留观室、病人更衣室两用（产房原来就和婴儿洗浴间相通），而产房南面的婴儿洗浴间改为婴儿洗浴间、医师更衣室两用，原有产房的通道改为污物通道，从而形成了简单的符合消毒、隔离要求的三通道管理，为消除隐患，保障手术安全打下了良好的基础。 2. 2 展开合作 拓展业务范围 2. 2. 1 为了更好的为患者提供进一步的妇科化验检查，与、、、、、、区人民医院合作开展妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，为我院妇科疾病的快速诊断提供了依据。 2. 2. 2 为了拓宽妇科疾病治疗的途径，与、、、、、、、医学科技有限公司合作开展臭氧治疗的协议，截止日前已开展 余例，取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。 2. 2. 3 为了适应部分患者的治疗要求，投入一万余元开展无痛治疗技术，得到了群众的好评。 中医科镇级重点科室 因我院门诊部修建已有十余年，门诊楼的一楼设置已渐渐跟不上发展的需要，而我院中医科就是因房屋的限制而制约了它的发展。被确立为镇级重点科室后，院部设想将中医科搬至康复门诊，原康复门诊设施集中摆放，为此院部积极筹措资金，于门诊楼东门地下通道处修建缓坡直达地下室，为康复门诊部的腾空而作准备。再选择适当时机搬迁中医科，从而解决了中医科发展的瓶颈，为中医科的进一步发展创造了先决条件。 三、软件投入 软件的投入也就是人才的建设，人才要素是决定重点学科建设成败的关键，它包括技术研究、中青年骨干人才培养及人才团队的建设，其中中青年骨干是关键，重点（特色）科室的建设和发展都离不开既有远见卓识又能脚踏实地，既有较高学术水平又有较强组织能力---中青年骨干的主导。尤其在当前各个学科发展迅速，新知识和新技术日新月异的时代里，对中青年骨干提出了更大挑战，要求知识面和学术造诣有足够的深度和广度，管理和领导能力有足够的水平和强度，只有这样才能及时、准确地明确科室的主攻方向，才能有力和有效地组织团队沿着主攻方向并达到目标。老中青相结合的、结构合理的人才梯队是重点（特色）科室持续发展的前提条件，通过老一辈的传帮带，中青一代的不断学习、努力实践、强力进取和勇于创新，才能在科室内形成一个良好的学术氛围，充分发挥人才的积极性，促进优秀人才脱颖而出。提高人才团队素质、培养人才的团队精神是重点（特色）科室的一个重要内容，因为重点（特色）科室是人才培养的主要基地。 所以，我们积极为职工营造一个良好的学习气氛，经常开展科室内的学习与讨论，对疑难杂症病例展开讨论，有记录，有总结。安排医务人员参加院外的相关培训，中青年骨干优先，从而带回了新理论，新技术，并传、帮、带给了周围的同志，以点带面，带动了医院整体医疗水平的提高。中医科的、、、，在自身的努力和医院的培养下，顺利的获得了中医科副主任医师的职称，为周围同志树立了一个很好的榜样，提高了工作的热情，加强了工作的积极性。 四、取得的成绩 截止日前，眼科，门诊人次、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、余例。中医科，年门诊人次、、、、、、、、、、余人次，妇